学生超市策划书文档.pptVIP

s w o T ___分析 学生超市的威胁： 1、卖场的可用面积有限，物品的种类、卖场租约、租金是瓶颈。 2、超市多竞争大，校内有两间超市，临近学校的超市大中型有4间。他们 的设施和规模都比本超市强，构成威胁。 3、如何得到学校同意，开设卖场是学生超市能否成功开业的最大的因素， 也是学生超市的最大威胁。 主要竞争对手实力: 信勇：信勇属于小型超市，它领近学生公寓 。主要提供食物和饮料，生活用品比较少学生选购。 信和：信和属于中型超市，一半学生的采购会在信和完成，教师的消费基本上都在信和。在湛师有主导地位。 爱华：爱华属于大型超市，硬件设施好，物品齐全。商品价格比校内超市要低少许，是学生购物的第二大场所。 好又多、沃尔玛：都在大型商场内，除硬件设施 好，物品齐全外，还有很好的品牌知名度 。起 点高，能满足人们逛商场的心理。 学生超市的市场细分 市场定位: 学生超市是从小做起，属于小型超市，主要向学生提供食物跟生活必需品。因为学生超市初级阶段的性质、功能跟信勇超市基本一样，所以超市成立之初最大的竞争对手就是信勇。因此我们将通过商品的齐全化，种类的多样化，价格的大众化和良好的服务来打造学生超市的与众不同，从而赢得学生的青睐，占有市场。 目标客户群定位： 是针对以学校为中心的群体，主要的客