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CMMI导入相关议题如何规划符合CMMI要求的过程说明书生命周期模型、过程与项目生命周期过程间的关系 中华信息软件质量协会 秘书长 林泰龙 E-mail: tyrone06@ .tw/gemini06.tw 课程目标 本课程主要在说明在常见的三个观点：软件生命周期模型、软件生命周期过程及项目生命周期过程，以及这三者与组织标准过程集(OSSP)间的关系。 使学习者了解这三者在组织的项目中所扮演的角色及如何操作。 课程内容大纲 生命周期模型与生命周期过程 各种生命周期模型的介绍 OSSP的发展 活动的抽取与定义 项目生命周期模型 项目生命周期模型 OSSP中的项目管理过程 OSSP在项目管理上的应用 生命周期的两种观点 生命周期模型的观点： 探讨系统或软件开发的方法 几种生命周期模型： 瀑布式 渐增式 演化式 螺旋式 生命周期过程的观点： 探讨系统或软件生命周期内有那些过程/活动/工作 CMMI中三个观念 过程—达成某一项功能所需实施的活动、工作的集合。在过程中除界定了做什么，还说明会产出什么。 WBS—将项目最终的产品、交付项目、项目活动的副产品，以树状结构或表列示地呈现，在协助项目经理掌握全貌。 生命周期模型—完成一项产品(工作)之历程的简要描述，划分为数个阶段，协助项目经理界定项目的阶段，以及从模型角度，可能需要产生的产品或副产品，可以用来充实WBS。 组织中的生命周期模型，应与组织标准过程发生关联。生命周期模型中的阶段活动，应全部于过程说明书中描述。生命周期模型是由数个说明活动先后次序的连结关系所形成。 01 瀑布式生命周期模型 02 渐增式生命周期模型 03 演进式生命周期模型 04 螺旋式生命周期模型 05 含需求分析雏型的瀑布式生命周期模型 06 含分析与设计雏型的瀑布式生命周期模型 07 含子系统雏型的瀑布式生命周期模型 08 含全系统雏型的瀑布式生命周期模型 09 使用4GL制作雏型的生命周期模型 10 快速应用发展(RAD)生命周期模型 11 软件维护生命周期模型 OSSP 标准过程：在组织中指导通用过程建立之基本过程的操作型定义。 标准过程在描述期待在未来被纳入已定义过程的基本过程组件。标准过程也会说明过程组件间的关系(次序及接口)。 从某个角度来看，当把人当成一部计算机，这些过程就是一些程序(programs)，人根据过程执行工作，并依据过程的要求产生应有的产出。 CMMI过程架构 组织标准过程组(OSSP)的发展 分析组织常用的生命周期模型，抽取出相同或类似的活动项目(指subprocess或是phase)。 组织标准过程组(OSSP)的发展 组织标准过程组(OSSP)的发展 就抽取出来的活动项目，规划详细的工作步骤、进出准则、输入与输出、验证事项。 活动的内部结构 过程描述注意事项 过程描述注意事项 裁适过程 裁适时的思考方向 裁适指引 制订项目定义生命周期过程 用生命周期模型考虑项目需求，从OSSP挑选项目适用的工作项目，组成项目的生命周期过程 制订项目定义生命周期过程 用生命周期模型考虑项目需求，从OSSP挑选项目适用的工作项目，组成项目的生命周期过程 项目生命周期模型 OSSP中的项目管理过程 OSSP中的项目管理过程 项目生命周期模型 项目已定义生命周期过程的发展 使用系统概念发展、需求分析、功能设计与分配获得最终产品(end products)的WBS(尽可能细致至足以执行估算) 估算最终产品(应用系统产品，含所有软硬件)的规模。 使用最终产品WBS及其规模数据，并根据客户的期程(上线或产品上市)及版期(builds)需求，选择项目生命周期模型，并切割项目的阶段。 根据选择的项目生命周期模型及切割出来的项目阶段，规划完成终端产品的开发期间，将伴随产生的致能产品(enabler product)(亦即，管理性文件及服务)，并展开致能产品的WBS。 选择(每项)最终产品的开发生命周期模型，综整伴随最终产品产生的致能产品(enabler product)(亦即，系统开发文件及服务)，并展开这些致能产品的WBS 。 整合所有重迭或相关的致能产品，并将项目生命周期模型及最终产品生命周期模型合并，成为项目已定义的生命周期模型。 计算致能产品(管理性文件+系统开发文件)的规模。 使用致能产品及项目已定义的生命周期模型，自OSSP中裁适出项目的已定义生命周期过程(project’s defined processes)。 项目生命周期模型的例子 完整的项目发展程序 完整的项目发展程序 CNS 14837与CMMI的结合 发展过程文件时，可参照CNS 14837的过程及其过程设计原则，以发展出组织合用，又可同时达成CMMI中PA的GG与SG的过程文件。值得注意的是，运用此过程设计原则得到的过程文件，不会