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中国中小私营企业的激励机制分析 摘要 人力资源作为现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素ABSTRACT Human resource as strategic resources of a modern enterprise, as well as the most critical factor in the development of a enterprise. At present, Chinas small and medium-sized private enterprises have to face the test of e domestic and international environment, but also to overcome the impact of traditional Chinese feudal culture and the irrational factors in the Chinas current economic—diversion. Thus, it is indispensable to the small and medium-sized private enterprises to applicate the scientific staff incentive mechanisms to enhance their core competitiveness.  Given the above analysis,at first, this article analysize the exsiting probelms of Chinas small and medium-sized private sector employees incentive mechanisms.secondly,this article work out a corresponding adjustment strategy to enable it to a greater extent to attract talents, motivisate staffs, so as to form a good incentive mechanisms and enhance their comprehensive competitiveness.  [Key words] small and medium-sized private enterprises incentive mechanisms adjustment strategy 中国中小私营企业的激励机制分析 一、研究背景及意义 随着中国加入世界贸易组织和全球一体化进程的加快，中国私营中小企业面临的“3C”环境更加多变而难以琢磨，并且中国的中小企业业发展的最关键的因素我国中小企业管理面临着许多亟需解决的问题，其中最重要的一个就是内部人控制问题，内部人控制问题存在的根源是企业激励制度设计不合理，从而使管理层、员工和企业的整体效率降低，损害企业所有权者利益，从而影响企业所有权者投资的积极性。从营中小企业实际出发来探讨企业激励机制的设计，构建人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。而激励是人力资的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。人才激励机制的方式多种多样，物质激励和精神激励是人才激励机制中最为常用的两种激励手段。建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。.费甫所说的“战略权变”的方式，脱颖而出，身居高位。但这种角色只是凤毛麟角。这样的管理机制在看重面子，公平（中国人往往不注重机会是否公平，更注重结果公平），讲究相互攀比，“因果报应”，看重“苟富贵勿相忘”的中国社会，是难以接受的，员工往往会消极怠工，甚至会产生仇富心理。 三、我国私营中小企业员工激励机制的问题 我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、