中油云南强林石油石化有限公司员工激励机制.docVIP

中油云南强林石油石化有限公司员工激励机制 3中油云南强林石油石化有限公司员工激励机制现状 3.1中油云南强林石油石化有限公司简介 在中油云南强林石油石化有限公司简介中，主要简要的介绍公司的概况，公司的主 营业务，公司的组织结构，并分别对这些部分做简要说明，以便为后面部分分析其激励 机制存在的问题打下基础。 3.1.1公司概况 中油云南强林石油石化有限公司成立于2000年，是由中国石油云南销售公司和强 林石化组建的从事成品油零售业务为主的中小型国有控股企业。目前总资产5亿元，员 工270人;现拥有全资和合资类型的加油站20余座、3座油库，储油总容量9万立方 米，成品油年销售量约15万吨，占云南省销售量7%左右，而且加油站零售量每年以 7%的速度在增长。 公司2011年上半年累计销售成品油7.28万吨(其中汽油 1.97万吨，柴油3.31万 吨)，完成全年10.71万吨销售目标的70.58%;完成劳动竞赛预算11.55万吨任务量的 63.03%。非油业务实现销售收入407万元，毛利85万元，完成全年目标销售收入748 万元的54.4%。实现营业收入3.47亿。利润总额1101万元，净利润805万元。 公司秉承中国石油企业精神和核心经营管理理念，以安全发展、清洁发展、和谐发 展为基石，妥善处理发展与质量、规范与执行、效益与安全、和谐与创新的关系，在增 强自身建设的同时，注重履行社会责任，为云南地区经济发展做出了贡献，为公司以后 的发展打下了建设基础。 3.1.2主营业务 公司只要经营石油、石化相关产业，包括批发、零售及相关服务等，目一前公司的主 营业务有:车用柴汽油、润滑油、工业燃料油其它化工产品及日常百货。 3.1.3组织架构 中油云南强林石油石化有限公司是中国石油天然气股份有限公司云南分公司的子 公司。公司组织部门按公司的主营业务专业线划分，各部门由总经理统一领导，目前实 行的是事业部制组织结构，具体组织结构如图3一1: 部分员工的特点，进行针对性的激励，当然公司其他员工的需求也不能忽视，应在充分 了解各类型员工需求的基础的完善公司员工的激励机制。 3.1.5管理体制与文化 中油云南强林石油石化有限公司在公司制度体系建设方面相对广泛，主要涵盖了公 司员工工作规章制度、道德规范、财务制度、会计制度、管理制度、考勤制度、奖惩制 度等，范围广泛，执行力强。 在公司文化建设方面，公司以提供优质能源资源，促进中国石油创造和谐为使命; 把成为国际水准的销售企业为愿景;经营理念为品质第一、服务至上、贡献最大;公司 核心价值观为诚信、创新、人才、安全、环境、授权。 公司现行的制度文化为公司经营发展提供了规范和保障，在一定程度上促进了公司 的发展，但目前公司的制度文化在激励上的效果并不明显，其强有力的隐性激励效果还 未显现，在这一方面有待改进。 3.2中油云南强林石油石化有限公司现行员工激励体系综述 3.2.1任用机制 目前公司采用内部提升和外部招聘相结合的任用机制，并且以内部提升为主，这在 一定程度上提升了公司内部员工的积极性，也有利于吸引外部人才，但同时也存在一定 的问题，主要表现在公司员工的晋升方式上。 公司员工在公司的职业成长路径主要有两种，一种是管理职务的晋升，另外是技术 职务的晋升，公司目前在晋升通道上存在着不合理性，例如将技术过硬的人才晋升为管 理人员，这虽然是一种提升，但在晋升时为未能考虑到该职工的职业需求，而且晋升为 管理人员之后未必就能胜任和自己技术不相关的管理工作，同时必然在一定程度上荒废 了自己的专业特长，这样的晋升方式不论是对公司还是被晋升者本人都是一种损失。但 目前公司对这一方面还未有足够的重视。 3.2.2薪酬体系 中油云南强林石油石化有限公司的薪酬管理是公司人力资源管理中的重要组成部 分，由人力资源管理部门根据岗位价值的大小，并结合员工业绩来进行最终的价值体现， 这种薪酬体制具有科学性、合理性。 由于在薪酬分配的实际操作中，薪酬的支付，绝大部分的是按照财务部门制定的工 资预算标准进行分配，没有考虑到薪酬支付中涉及的多种综合因素，另外，在薪酬分配 的实际执行过程中，上级领导的意愿往往起到了决定性的作用，薪酬分配行为不规范， 缺乏一套合理的薪酬分配机制，这种混乱的薪酬分配并不能真正体现公司的战略目标和 定位，公司绩效考核也过于简单，导致反映绩效考核结果的浮动工资的比例太小，员工 的薪酬水平与个人业绩没有建立有效的连接。公司一般员工薪酬比例如下表3一3: 3.2.3培训体系 公司培训是公司发展和员工自身发展的必然要求。中油云南强林石油石化有限公司 目前的培训主要包括入职培训、在岗培训、晋升培训、公司制度文化培训、安全培训等， 取得了一定效果，为公司的发展提供了一定的保障，但是主要以入职培训、在岗培训和 制度文化培训为主，