优秀班组长自我认识、权利和时间管理技巧培训.pptVIP

● 时不我待的观念 ● 标准时间的控制 第四节 班组长的时间管理 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 标准时间的构成 标准时间 净作业时间 标准准备时间 净作业时间 宽裕时间 净准备时间 宽裕时间 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 标准时间的构成 宽放 时间 一般宽放 生理宽放 作业宽放—由于材料、零 件、工具及作业外因造成 管理宽放 小批量的宽放 特殊宽效 奖励宽放 机械干忧的宽放 不同作业人群特质 ① 私事宽放 ② 疲劳宽放 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 标准时间的设定 ● 标准时间的计算公式 ①　标准时间 = 正常时间 × （1+宽放率） = 观测时间 × 评比系数 × （1+宽放率） ②　评比系数 = 熟练度 + 努力 + 环境 + 一致性 （≤ 0.1） ③　宽放率视工种及劳动的强度而定，一般范围为30%以内 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 时间安排合理性 明确节点、事前策划、考虑一点余量。 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 将心比心，赢得人心！ 谢谢！ 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 * 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 制造部 优秀班组长 之自我认识与时间管理 引言 现代企业竞争：商场如战场。 班组长：“兵头将尾”、带头执行、一线指挥。 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 观念 绵羊领导的狮子群，仍然是一群绵羊。 ——拿破仑 兵熊熊一个，将熊熊一窝啊！ 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长 ? 技术 ? 设备 ? 品质 ? 计划员 ? 厂务 … 第一节 班组长角色定位 同事 上级 员工 相关部门 班组长的组织定位 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 T.W.I. 作业指导 Job Instruction 人际关系管理 Job Relations 安全作业 Job Safety 作业改善 Job Methods 我们需要优秀的班长 班组长的工作定位 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 生产技术型--群众关系不好 盲目执行型--官僚死板 班组长的角色定位 常见几种班组长类型 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 大撒把型--甩手掌柜 劳动模范型--要教会、带动他人。 哥们义气型—要坚持原则、杜绝小团体。 工作我不管 先找兄弟伙 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 现场管理者的定义 有下属、属地的人。 引导和激励下属的人。 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长三重作用 ●对下--承上启下，领导 ●对老板--意图有效执行者 ●对上--骨干尖兵，帮手 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长的使命 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 你属于下表那种班组长 ? 类别 工作现场人员 一天的工作量 你的评价 ? 作业 人员 班组长 总人数 作业人员平均量/人 总产量 全体人员平均量 ? ? A 10人 班组长徒有虚名和作业人员一样 10人 1个 10个 1个 ? ? B 9人 专职班长1人 10人 1个 9个 0．9个 ? C 9人 同上 10人 1．4个 13个 1．3个 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长的职责 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长如何进行角色认知 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 班组长技能素养要求 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 管理者的技能要求及权重 ? 见识 人情 技术 高层 （总经理、董事长一级） 47 35 18 中层 （车间主任一级） 31 42 27 基层 （班组长一级） 18 35 47 在其位，具之能谓之能；不在其位，专其能谓之不务正业。 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 第二节 班组长的权与责 权利与责任是一对双胞胎。 权利不是下命令，而是影响力。 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 管理的态度 管理必须遵循原则— 管理无小事，不可懈怠 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 专长权 职位 权力 个人影 响力 奖励权 惩罚权 指令权 非权力 因素 赋予班组长的合法权 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 管理者权利的基础 权利 强权 弱权 专家权 强制权 报酬权 合法权 典范权 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 如何提高影响力 古人有云： “人者，德服为上， 才服为中，力服为下也。” “其身正，不令而行。” “其身不正,虽令不行。” 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 第三节 班组长的影响激励手段 一线员工的 激励原则 ①遵循精确的考核指标 ②物质激励为主，巧妙加以精神激励 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 员工激励的一般流程 分析 员工心理 计算 激励成本 确定 激励方式 评估 激励效果 PDCA 协鑫金保利（泉州）光伏有限公司 世界