函件业务局上半年工作总结下半年工作计划.docVIP

函件业务局上半年工作总结下半年工作计划 一、概述 今年以来，函件业务局以科学发展观为指导，坚持函件可持续发展战略；以改革为动力引入媒体经营理念，全面提升函件能力，打造函件以发展为主线强化专业化管理转变营销方式，确定发展重点，做大重点业务，做强竞争性业务突出长效高效业务，拓宽市场领域提升业务发展空间以为最重要的目标，坚持抓项目上规模、调结构增效益，着力讲求运行效率和质量，做到效益优先，着力落实规范性管理工作，提高业务发展水平，努力实现在新的形势下推动邮政又好又快发展。强化专业化管理职能，提高邮政广告综合竞争力对全区函件广告业务的经营管理、业务指导服务支撑全面推行项目经理制，促成业务向专业化、专向化发展着力讲求运行效率和质量提高业务发展水平拓宽市场领域挖掘旅游景点邮资门票等尚未开发的市场策划《》，提高大项目策划做大《》规模媒体品牌效应做好《》专刊发行工作通过与分局、，加大对《》固定期刊的培育开发《邮送广告》全面提升能力，打造函件筑造一支高素质营销队伍，健全营销体系提高业务营销能力，营销策划及市场营销人才把市场策划与营销有机联系起来，策划先行，营销力度跟进，全面拓展函件广告业务新领域调动营销人员的积极性。严格控制欠费率，做好欠费管理工作。推行用户欠费负责制，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入、考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核。加强安全生产管理。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。继续做好工作，全力打赢攻坚战。成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，量质并重发展，以维系老用户、大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主在邮资封方面继续加大对政府机关和各单位的营销力度面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力认真剖析自身存在的问题，借鉴采纳先进经验，以市场为导向，树立品牌经营意识，强化基础管理，不断拓展业务新领域，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。我们在全局干部职工的共同努力下，统一思想、坚定信心、扎实工作，一定能够全面推动各项工作向纵深发展，开创邮政工作的新局面20今年