银行风险管理部总经理岗位说明书.docVIP

ⅩⅩ银行风险管理部总经理 岗位说明书 识别信息 (Identification) 岗位名称 （Position ） 开发岗 岗位编号 (Code) 　 所属部门及处室 (Department) 风险管理部主管副行长政策风险管理室 信用风险管理室 内控运行风险管理室 操作风险管理 室 产品风险管理室 市场风险管理室总行各部门 各分行中国人民银行 中国银行业监督管理委员会 财政部根据银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，制定全行风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。制度体系建设定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。技术研发组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发风险分析、统计和计量组织开展对全行的风险状况定期分析（包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等），综合统计分析全行信贷运行；建立风险测量方法，完善内部风险评级、监控体系和预警机制；市场风险状况监控组织开展对货币、债券和贵金属等业务交易的利率、汇率风险限额监控和审查，评价风险状况；控制与评估资金交易风险，检查监督资金运用合规性。宏观经济政策、风险、行业风险分析组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。全行运行风险监控负责全行各业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况，建立完善内控管理制度与风险监控体系，牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。人员培训组织全行信贷业务的专业培训。计划制定参与编制全行年度信贷经营计划和经营策略并组织实施。人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 对全行风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行年度经营计 划和经营策略有建议权和执行权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权； 对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。 1、银监会的各项风险监管指标达成情况。2、五级分类、不良资产率、利息回收率等指标达标情况。3、流动性风险与利率风险控制情况。银行分管风险管理的副行长授信审查部 资产保全部 国际业务部 分行行长银行风险管理政策制度银行价值观国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法mperative Vacation） 有 是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation） 有 任职资格(Qualification) 教育背景(Education) 程度（Degree） 本科及以上 专业(Major) 经济、金融类无四级及以上 前瞻性思维 对行业发展趋势变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 判断能力 对相关信息进行客观的筛选和综合；建立一个合理的判断及决策的标准；结论与判断过程保持逻辑上的一致性；结论可以解释所有真实的信息 1