公司个人整顿总结报告.docVIP

公司个人整顿总结报告 为确保公司的战略目标的实现，以适应公司不断扩大的生产规模和国际化、市场化、规范化的要求。根据公司要求，在全公司开展治理整顿工作，解决公司存在的管理不到位、流程不规范、沟通协调不顺畅、企业文化建设不适应企业发展的问题，中基公司提出“又好又快”的发展思路，进行全面的治理整顿，查找个人的问题和其他方面的不足，进行整改，使企业更好更快的发展。作为一名公司的管理人员，要认真的查找自己工作中存在的问题，借助治理整顿工作，把我们的工作做得更好。 一、个人问题自查 1、工作中存在落实不到位，执行力不足。我们在下达月份的生产计划时，就没有对公司下达的生产任务指标进行强化分解，而是自己凭经验下达了一个低于公司指标的任务，没有贯彻落实公司的任务。干工作是不能给自己留余地的，只有从思想上坚决的贯彻执行公司精神，才能做好工作，公司给我们下达，我应该在这个任务的基础上增加计划，进行周密的安排，加强协调，通过大家的共同努力，确保完成公司的任务，由于我们工作计划的错误，月份车间没有完成生产任务，才完成任务的5%。这是工作执行力不足的反映，如果我们的思路不能完全贯彻上级精神，在执行任务时就会打折，这样就会完不成任务。 2、工作不细致，忽视工作的细节。工厂的生产环环相扣，由于粗心大意，工作中往往会出现只关注某一块，而忽略另一块的事情，这样会头疼治头，脚疼治脚，感觉有些混乱，这是缺乏计划和工作不细致造成的。有时候工作不细心把领导安排的工作向下一布置，而没有去检查，结果工作完成的不好，没达到预期的目的。 3、设备能力不能达产，总是因为设备的故障而影响生产，根源有：操作工的操作不规范，员工的技能培训需加强；设备的维护保养不到位，不能及时地发现故障；设备的管理技术薄弱，要建立完善的设备台帐，对设备的每个零件做到心中有数、定期维护保养、润滑、紧固，及时地更换零部件，做好备件计划，提高设备的运转率。 4、对员工的关心不够，很少给员工谈心，只给少数的员工进行过谈心。以后我要改进我们的工作作风，多找员工谈心，向他们传递公司的企业文化，了解员工的思想，提高企业的凝聚力和战斗力。 5、自己的技术水平较低，需要学习提高。在管理上需要学习，掌握科学的管理方法，在技术上需要学习，掌握全部的生产技能，只有这样才能更好的指挥生产，提高产量质量，搞好成本控制，只有这样才能管理好这支队伍。 二、工作职责 1、作为的管理者，我的职责就是负责主持本厂的全面工作，按照上级领导的指示精神，带领大家共同完成生产任务，现实上级领导的意图。组织并督促本厂各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与财务、市场、物流、研发、工程部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；沟通外部信息和本厂信息提高工作效率。 3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；组织拟定本厂的工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。组织对管理人员的工作定期检查、考核和评比； 4、每周召开一次生产调度会，与市场部密切配合，确保产品合同的履行，确保完成公司生产任务。强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 5、检查质量体系文件的执行实施情况,保持质量体系有效运行,根据实际情况及时地制定、修改、完善本厂的质量体系的文件。 三、意见和建议 1、生产中常遇到包材供应不足的现象，由于包材供应不足，导致加班，整改造成人力、物力的浪费。比如说包装纸箱，应该按照备货单上的要求及时地到货，避免出现生产时。 2、的速度太慢，影响产量，建议改造。 3、2#线的装箱机不能满足生产需要，建议增建一台装机。 4、工资偏低，员工队伍不稳定，建议增加员工的工资。 5、建议食堂注意提高后期吃饭人员的饭菜质量。车间人员上班时间吃饭是分批去吃，要保证在后面倒班去吃饭的员工，特别是在晚上9点钟以后的饭菜质量。 通过整顿查找问题，更加使我认识到自己工作中的不足，但同时也给自己理清了工作思路，我会在以后的工作中克服缺点，努力学习，加强自身的修养，全心全意地做好本职工作。 2013年10月14日