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银行大堂经理考核评价办法
大堂经理考核办法(试用)
一、客户的满意度(40分)
1、考核小组每月通过发放调查问卷、或当面询问客户等方式,随机向客户进行调查,了解客户对大堂经理服务的满意程度。(40分)
每次调查或询问,均发放选票一张,提示客户将选票投给其中一名大堂经理。
按比例计算得分。
2、当月是否出现客户抱怨的情况。
如出现客户抱怨的现象,当班、或当时与客户距离最近、或当时正在接待抱怨客户的大堂经理负有责任,扣分。
客户向主任、副主任抱怨,每次扣5分;向行长、副行长抱怨,每次扣10分。
3、当月是否出现客户投诉的情况。
如出现客户投诉事件,当班、或当时与客户距离最近、或曾接待过客户受理过其问题的大堂经理负有责任,每次扣20分。
二、考核大堂经理如何做到让柜员满意
1、考核小组每月通过发放调查单向柜员进行调查,了解客户对大堂经理的服务满意度,每次询问采取“二选一”的方式进行,即两个大堂经理,只能选择一个;票数领先者得20分;
2、如客户出现抱怨,当班或与客户距离最近的大堂经理,能够主动接待,正确处理,避免投诉,每人次加2分;
3、当月分流柜台或向自助设备引导,避免客户排长队,考核依据自助设备有效业务笔数新增。
三、产品营销情况
1、当月新增大客户(对公、对私)数,大堂经理各自台帐与专柜、或帐户专管员核对,新增1个加5分;
2、当月产品销售情况,大堂经理各自台帐与专柜事中核对,每万元加5分;
3、当月存款新增数,大堂经理各自台帐与专柜事中核对,每万元加2分。
大堂经理考核评价表
项目 考核明细 额 分 一、客户满意情况 1、每月随机调查客户 2、当月是否有客户抱怨 3、当月是否有客户投诉 二、柜员满意情况
(由柜员评价) 1、当月解决、协助解决或化解客户在柜台的抱怨 2、当月分流柜台或向自助设备引导 三、产品营销情况 1、当月新增大客户(对公、对私)数 2、当月产品销售情况 3、当月对私存款新增数
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