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优秀的管理人员必须具备以下执行能力 序号 内容 简述 8 判断能力 要有清晰的判断能力 9 协调能力 要有良好的沟通、协调能力 10 指挥能力 指挥下属，首先要考量工作分配，要检测部署与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，好的指挥方式可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。 11 授权能力 任何人的能力都是有限的，而明确自己的职责，要为下属的成长创造机会，团队是自己的一面镜子也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、力，成就下属就是成就自己。 12 创新能力 创新是衡量一个人、一个团队是否有核心竞争能力的重要标志。创新就需要不断学习，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 第五章 管理人员需具备的执行能力 第六章 如何打造一流团队执行力 一、感动 二、愿景 三、学习 四、纪律 五、监督 高效执行的五大核心问题： 一、感动（公司文化，体制，制度） 要让我们的员工具有自觉、超强的执行力，那就是首先要感动我们的员工，让我们的员工心存感恩，让我们的员工的内心充满爱，对工作的目标充满爱。 让员工对公司以及领导产生情感，是用一种爱的理念作为执行力的基础，没有感动的团队，没有爱的团队，也绝不会是一个有执行力的团队。 第六章 如何打造一流团队执行