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ⅩⅩ年儿科工作计划 科室要发展，质量是关键，技术是根本，服务是保障。在新的一年里，我科将在院领导全盘指挥下，医务直接带领下，努力加强医护人员素质建设，提高医疗技术和服务质量，开拓新业务，力争科室总收入达350万元。具体计划如下： 抓质量，规范科室管理。 医疗质量是医院的生命线，医疗质量控制的好坏，体现了一个科室医疗质量好坏和管理水平的高低。各科室的医疗质量控制好坏，直接影响到医院医疗质量，这就直接关系到医院的生存和发展。所以，在新的一年里，我科继续以医疗质量为重点，努力为病人营造一个高质量、安全、和谐的就诊环境。具体措施：首先要求科室人员严格执行各项规章制度，规范诊疗行为。坚持首诊负责制、三级医师查房制度、会诊制度、交班制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度等。严格执行输血管理制度和抗生素合理使用，做到依法执业。对无资医师书写的医学文书及开具的医嘱等做到及时审阅签字，防范于未然。对危重病人及一些特殊病人做到医患沟通并签署医患沟通告知书。病历书写规范管理是医疗质量控制管理的重要部分，我科坚决按照2010年度版《病历书写规范》进行病历书写。 抓技术，加强业务学习，开展新项目。、 为了加强学习力度，提高业务水平，我科计划每周一至周五早晨交班后坚持学习30分钟，三 级查房定每周四。一季度学习重点，全科室医护人员苦练基本功，新生儿窒息复苏医护人员人人过关。二季度学习重点，掌握临床常规操