2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸【推荐】+backup.pdfVIP

2017 一级建造师《管理》集训班★精华 10 页纸 以下页数均参照2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 工程管理 涉及内容 任务 内涵 编项目建议书、可行性研究 决策阶段 确定项目定义 —— 报告 自项目开始至项目完成（实施期）， 实施阶段 设计准备阶段、设计阶段、 通过项目策划和项目控制（手段）， （项目管理） 施工阶段、动用前准备阶 目标得以实现 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 段、保修阶段 使用阶段 ———— 工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 【考点 2 】五大参与方的目标和任务 【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 参与方 业主方（核心） 设计方 供货方 施工方 工程项目总承包方 投资、进度 投资、成本、 安全、成本、进 投资、进度、质量、 目标 成本、进度、质量 （动用）、质量 进度、质量 度、质量 成本、安全 任务 自身的 “成本、进度、质量”+ “安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 实施阶段 实施阶段 设计、（施工阶段）动 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 （设计阶段） （施工阶段） 用前准备、保修阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 【考点 3 】组织论 【理解记忆】 组织论 内容 性质 职能组织结构：多个矛盾的指令源 组织结构模式（P22-P25 ） 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 相对静态 矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源 织关系 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 相对动态逻 工作流程组织（P34 ） 信息处理工作流程组织：数据处理流程 辑关系 物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工 【考点 4 】组织工具- 四图 【注意区别记忆】P18-27 ，P34-36 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成）