公司外派培训管理制度.docVIP

外派培训管理制度利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、技能技巧，更新观念，提升综合素质，公司的可持续发展规范外派培训管理，提高外派培训效果，特制定本管理制度。 本制度适用培训地点以外所有外派培训。本制度适用.1 总办培训部负责的、执行监督改进；主导中高层领导培养、学历进修教育等层面外派培训的实施。 .2 各部门协助总办培训部进行培训的组织、实施、评价。本着、公、公正的原则，并结合个人职业发展规划。对于公司具有培训能力的，原则上不再申请公司外派培训。各部门应于年度培训规划时，提出外派培训计划并报培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并严格按照执行。公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外派培训对象。 国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职业资格认证）。 新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。 3 公司内部没有相关培训资质或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 其它外派培训（如学历进修、外部理论学习、企业经理人进修等）。人事关系在本公司 8.2 具有长期服务于公司的意愿。 。根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知识业务水平、工作能力等方面的综合评定，选择最适当人选，必要时进行考试选择。总办培训部负责收集培训信息，各部门可根据本部门实际工作协助提供相关信息，由总办培训部组织评估与确定外部