某集团城市经营项目运作规程.docVIP

**集团城市经营项目运作规程 主开发商的工作目标指引 主开发商的运作框架指引 主开发商的权利义务指引 主开发商的法律保障指引 项目策划的商业目标指引 总规修编的运作模式指引 招商引资的商业模式指引 招商引资的项目类型指引 主开发商的组织保障指引 主开发商的预算管理指引 主开发商的工作目标指引 --------“一个中心”、“两个基本点”、“四项基本原则” 1、 以经营效益为第一中心 一切工作应围绕“经营效益”为第一中心，以市场为导向，以资本运作为手段，充分利用规划杠杆、政策杠杆、营销杠杆、土地杠杆、融资杠杆、防范风险，突破高投入、慢回报的瓶颈，力争尽早实现项目受益。 2、抓好两个基本点 一是抓好合作区域内各个单体项目的分解、策划、可行性研究以及宣传包装，使单体项目产品化。 二是抓好总规和控制性详规的修编工作，树立商业策划先行，致力于将股东商业目标融入到总规修编，以此保障各商业目标的实现。 3、贯彻四项基本原则 在经营性项目策划上，坚持高端切入，成本效益领先的原则； 在基础设施规划中，坚持节约、有效的原则； 在基础资料收集、整理工作上，坚持扎实、充分的原则； 在开发投入的顺序上，坚持由收支逆差向收支顺差转变的原则。 主开发商的运作框架指引  总的指导思想： 牢固树立“政府主导，企业运作”的“市场化运作”理念，一切以需求来引导未来项目开发的供给，加大前期研究成本投入，减少未来风