实现“平安创效”任务建筑公司职代会工作报告.docx

苦练内功 强化管理全面实现“平安创效”任务 ——在公司XX次职代会上的行政工作报告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志们： 现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、2015年工作回顾2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、科研、物资、分包管理”等六项重点工作部署，逐步增强了XX公司的发展实力。（一）年度指标完成情况生产指标完成情况良好。2015年公司完成产值X亿元，实现净利润XX万元，上缴XX万元。承接新工程三项，新签合同额共计XX亿元，合同储备达到XX亿元。安全生产年度总体形势严峻。上半年安全态势较为平稳，但下半年安全事故频发对公司造成经济损失，尤其给公司社会信誉带来巨大影响。品牌创优成效可喜。过去一年，公司荣获国家级荣誉一项；部级、省级、市级荣誉各三项。成为了“XX示范单位”。XX项目再次成为先进集体、安全质量优胜单位。XX项目连续多次被评为珠三角公司劳动竞赛优胜单位。XX项目也打破了以往在XX三角城际信誉徘徊不前的局面，一举拿下上、下半年和全年的全线信誉评价第一名。XX项目进口段暗挖成为标准化工地。XX项目的XX获得业主劳动竞赛先进个人。公司科研所以专利为抓手，组织技术人员将新发明、新改进纳入到专利申报中，目前已获得X项专利，还发表了一批质量较高的技术论文。（二）重点工作成效1.独立运营有新突破公司资产资质全面到位，实现独立经营。去年完成了资质分立工作；X月份在建设厅完成安全许可证的办理；X月份，北京中建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。2.市场经营有新拓展在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来将推进与XX有限责任公司建立战略合作关系。这一系列成绩，将使公司市场布局进一步优化。3.人事改革有新推进XX年，重新修订了项目绩效管理体系并试点实施，加大项目对激励的自主分配权，将员工薪酬收入与经营目标、产值利润挂钩，激发工作积极性和能动性。编制岗位说明书，明确了员工工作的内容、方式、责任以及个人发展规划，推进规范化、精细化管理。编制专业技术骨干职业发展管理规定，加强了对技术人员的重视，增强公司技术骨干的稳定性。与有实力的劳务派遣公司合作，让自用民工与劳务派遣公司签订相关劳动合同，保障了民工的利益，同时降低用工风险。通过新形式建设人才队伍，除了常规招聘外，推行公开招聘和信息化招聘机制，开展了部分中层管理职位的选聘工作，并在3月份公开招聘了XX的项目经理，成效较好。加强了基础技能认证的培训，加快完成各类安全、特种作业、施工实用技术的继续教育、岗前培训等基础培训工作共XX人次，并以外送委培的形式，为公司骨干提供中高层的培训课程，共XX人次参与。4.项目责任有新提升对项目检查的考核细则进行了优化修改，增加了绩效考核、分包管理、诚信考核三个指标，根据公司的具体情况和发展需求，细化了项目检查工作。实行制度问责，严肃处理广州地铁四号线XX单位违反集中采购制度和设备物资管理制度的问题并进行通报。实施效益快报制度，对项目的经营情况进行实时把控。组织项目部签订目标责任书，进一步落实责任。5.内控管理有新举措根据公司的发展需要，调整细化了职能部室的分工，增加党群工作部、信息管理部，将原综合部调整为办公室。为进一步规范管理，2015年度公司共新增管理制度19项，修订完善管理制度4项。接受省审计厅、国资委派驻集团监事会、集团审计部和股份公司的审计XX次，加强并优化了对工程分包、项目经营、物资库存等方面的管理力度及措施。6.技术研究有新成果2015年度获得专利X项，X项发明通过初审，申报了X项省级工法，确定了6项科研立项项目、1项结项项目，科研方面，成果斐然。年内分别举办了两次技术交流会， 对公司组建以来为科研新成果作出积极贡献的员工和团队进行了表彰。X月组织领导班子和项目经理参加全国XX交流会，并参观学习了XX超级工程建设项目。在推动改革创新、进行技术改造、完善安全环保、坚持可持续发展方面起到了积极的推动作用。7.党工团建设有新进步X年度，先后制定了《党委中心