农贸市场项目可研报告范本.docVIP

XXX供销社农贸批发市场可行性报告 一、项目背景资源 XX市自然条件优越，农产品资源丰富。XXXX年，水果种植面积达XX万亩，总产量XX万吨；蔬菜种植面积达XXX万亩，总产量XXX万吨；肉类总产量XX万吨，水产品总产量X万吨，肉猪、牛、羊、仔猪XXXX万头；其中XX县农产品产量、种类占全市XX%以上，XX镇及附近的XX、XX等镇的农副产品生产更是占近郊农业的XX%以上，是XX市民的“米袋子”、“菜篮子”和“果盘子”，到XXXX年各项农副产品将会得到进一步发展。 综上所述，XX交通条件便利，农业基础雄厚，农副产品资源丰富，社会需求旺盛，XXX供销社农贸批发市场工程项目完成后，市场将起到沟通内外，调节供给，促进了本地农业产业化的发展，市场具有良好的发展前景。 二、项目定位和功能 （一）项目定位 XXX供销社农贸批发市场工程建成后，通过3—5年的培育，将市场建设成集农副产品批发、检测、仓储、物流配送的多功能、经营多品种的现代化区域性的农副产品批发市场，“新网工程”县级示范点。 （二）项目功能 1、带动XX农业产业化经营 发挥市场的核心作用，通过与农产品生产基地建立长期的产销联盟，+基地+农户”和“市场+农民专业合作社+农户”模式，实现大生产和大市场对接，推行大宗农副产品交易，带动农业产业化经营农村经纪人 成立农产品批发市场公司，按股份制运作，股东会为公司的最高权利机构。股东会授权董事会全权负责公司的管理，公司业务接受XX供销社指导。 董事会决定公司的经营方针和长远发展规划，审查经营计划，审查财务预算并监督检查其执行情况，决定总经理的任免，处理公司的重大事宜，听取总经理的工作汇报，决定总经理提交董事会讨论决定的问题，董事由各股东委派； （二）经营机构 公司的日常经营和管理运作实行总经理领导下的经营班子负责制，根据管理和经营的需要，由各职能部门负责具体运作。经营管理和财务人员主要由XX供销社组织。 公司组织结构体系 （三）人力资源配置 项目一期完工后，市场人员配置为13人。 高层管理人员配置 机构 人数 股东会 董事会（董事长） 经营班子 总经理 人数 1 1人 中层管理以下人员配置 机构 人数 中层管理干部 管理层员工和一般员工 人数 3人 8人 五、项目的经济效益分析 （一）经营收入估算 1、商住楼出售收入 ①蔬菜交易档位租金按15元/㎡计算，水果交易档位租金按15元/㎡计算，粮油副食交易档位租金按40元/㎡计算，家禽水产交易档位租金按40元/㎡计算； ②蔬菜、水果、粮油副食、家禽水产交易区分别占总交易区的50%、10%、10%、30%。 2、物流配送商住门面经营收入 主要是物流配送中心通过社会化配送、场地租赁的经营收入：场地出租：每间100元/月。 （二）经营成本估算 1、管理费用（工资、维修、水电等）：按照经营收入的10%计算； 2、销售费用（广告、交际等）：按经营收入的1%计算； 回 收 期 测 算 表 单位：万元 项目 2009年 20年 20年 201年 201年 201年 600 　 　 　 　 　 收入 0 83 91.3 100．43 110.473 121.52 133.66 147.026 摊位租金收入 　 75 82.5 90.75 99.825 109.8 120.78 132.858 门面租金收入 　 8 8.8 9.68 10.648 11.72 12.88 14.168 支出 600 17.44 19.064 20.9304 22.95344 25.0496 27.5312 30.42432 其中：税金 （营业税和房产税） 5.11 5.621 6.1831 6.80141 7.4824 8.2286 9.05146 土地租用费 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 管理费（工资、维修费、水电费等） 8.3 9.13 10.043 11.0473 12.152 13.366 14.7026 销售费用 0.83 0.913 1.0043 1.10473 1.2152 1.3366 1.47026 不可预见费用 1 1.2 1.5 1.8 2 2.4 3 利润总额 -602.2 65.56 72.236 79.4996 87.51956 96.4704 106.1288 116.6017 投资回收期 项目建成后7年收回投资（624.016） （假设建成的第一年平均出租率为50%，逐年以10%的速度递增，第7年出租率达到95%以上，