2第二章人力资源规划程序1.pptVIP

高职人力资源微课之一 高屋建瓴来谋划 -----人力资源规划的程序  人力资源规划的 制订程序 假设你是某公司的人力资源部经理， 当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？ ？ 案例：科讯公司的二次创业难题 科讯公司以批发某品牌全系列电子产品为主，经过多年的努力与发展，已经具有一定的规模。公司现有员工近20人。在为用户创造更多价值的同时，科讯电子更是秉着为不同群体的客户提供更高的应用需求的原则，极力增加新的产品，为用户创造更多的价值，并努力加快公司的发展步伐。 在创业初期，业务比较单一，人员所需不多，所以人力资源管理工作相对也比较简单。到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因此，如何有效地开发和使用人才，便成为科讯公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。 讨论：该公司应如何规范有效开展人力资源管理工作，以与公司发展规划相适应？ 他们会思考什么？ 目前有多少员工? 员工的年龄结构如何? 组织内员工最多的部门是哪个? 组织内部哪些岗位的员工可以得到满足? 我们的员工都有哪些技能? 每年平均有多少员工离开? 哪些部门可能会失去更多的员工? 人力资源规划的制订程序 信息收集与处理 整体规划与分析 规划制定 与实施 外部环境信息 内部环境信息 宏观经济形势 行业经济形势 技术的发展状况 产品市场的竞争性 劳动力市场 人口和社会发展趋势 政策和法规 组织战略规划 战略规划的行动方案 现有经营情况 生产、技术 人力资源现状 表4-2 人力资源规划信息 人力资源规划信息 * 企业的内部环境： 经营战略、发展规划、 现有经营情况、管理体系 企业的外部环境： 政治、经济、文化 法律、相关政策 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 内部供给预测 外部供给预测 人员数量、质量、 结构、潜力、流动率 本地市场 全国性市场 （企业吸引力） 职位分析， 数量、质量、结构 需求预测 需求的数量、质量 供给的质量、数量 …… 比较 整体规划和分析: 供 求 供 = 求 供 求 再教育和培训 减少工作时间 不再续签合同、提前退休、解聘 招聘新人 替代方案 人力资源 具体规划 Add Your Text Add Your Text Add Your Text 培训开发规划 工资奖励规划 退休解聘规划 人员晋升规划 人员补充规划 人员配置规划 规划制定与实施 小结 人力资源规划的制订包括进行信息收集、供需预测及规划制订、规划实施、评估与反馈等步骤。其中一个重要的基础是进行信息收集。即对企业内外部环境进行分析。 制订企业人力资源规划的重点是进行人力资源供需预测并进行供需平衡。 人力资源规划也要有反馈环节，实际上是一个循环。 案例背景： 某信息技术企业在IT创业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人。但是随着全球IT泡沫破灭，市场空间缩小，产业规模受限制，人员富余严重，一方面一线生产人员和营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工严重不足。尽管03年IT产业复苏，前景看好，但如何做好企业人力资源战略规划，人力资源部感到比较困惑。 (二)讨论：1.解决人员富余的主要途径有哪些？ 2.该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作？ * * * *