人力资源开发与管理上课课件.ppt

第十章 人力资源开发与管理的新趋势 第一节 人力资源管理发展的新环境 第二节 人力资源管理发展的新方向 第三节 人力资源管理发展的新角色 （一）全球化发展 （二）信息技术革命 （三）变化管理的需要 （四）人力资本的开发 （五）削减成本的要求 （五）削减成本的要求 1、人力资源外包：企业把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理咨询公司承担。 好处：得到外部专业化人力资源服务，获得最新的人力资源信息技术，消除时间压力，节约管理成本和减低源投资风险。有五种形式：部分外包、全体外包、小包干、大包干和综合外包。 2、人力资源成本量化管理：历史成本法；重置成本法和机会成本法。 企业人力资源外包主要包括以下哪几种形式（ ）2012.23 A.部分外包 B.大包干 C.综合外包 D.小包干 ABCD 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本，这种人力资源成本的计量方法是（ ）2012.11 A.平均成本法 B.重置成本法 C.机会成本法 D.历史成本法 D 将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本，这种方法是人力资源成本计量的 ?2013.12 A.重置成本法 B.沉没成本法 C.历史成本法 D.机会成本法 A （一）组织文化的转变 1、从行为管理到观念管理； 2、从控制式管理到支