合生地产年武汉东合置业官湖郡项目竞标提案.ppt

前言 2009年，在市场大势不明，住宅市场销售和价格滑坡的背景下，官湖郡项目面临价格与品质升级，承担首个住宅项目开发的成功，公司扩大品牌影响，进军主流地产的责任——这些要求项目必须寻求适合的整体营销解决之道。 前言 世界在变，我们也需要变化。 【合生地产机构】作为一家年轻的地产顾问公司，官湖郡对他而言，不单是一个项目，将是激情与理想的投入！ 我们认为，“请消费者注意”到“请注意消费者”的市场变化下，从消费者角度重新厘定营销价值，在追求系统实效解决营销问题、实现经营目标的今天，更具备针对性和持久性营销的意义。 前言 找出问题，分析问题，解决问题——营销之道，不外如此。 在市场变化的今天，我们如何营销？ 推广与销售如何关联性？ 官湖郡凭什么实现客户认同的高价值？ 【关于合生】 1、充满激情的实战职业团队，全情投入； 2、与广告公司、营销部的平滑沟通，合作无间； 3、实力一线操盘手，双总监紧密服务，性价比最优； 4、经历2008考验的业绩，以销售效果为基础，以消费者价值为视角的创新策略。 【2008年公司操作项目】 变化的市场背景 2008年武汉市整体消化量，只有60年或07年的1/2； 08年开发区商品房供应量约为32万方，成交量约为17万方，整体销售率为50%左右 ，而价格降幅超过10%； 09年整体开发区市场供应量为65万㎡左右，是08年的两倍，其中大部分为高层； 项目