埃森哲中铝上市公司组织架构设计报告.ppt

过渡期关键管理流程概述 关键管理流程描述 上市公司发展策略规划的制定流程 事业部/下 属铝运营单位 总部发展 计划部门 执委会 首席执行官 董事会 提出上市公司愿景、使命和战略目标 发展规划/投 资委员会 总部其他职能部门 分析、拟定发展策略框架 否（反馈） 下达 分解策略目标 分别提出事业部业务及各部门发展战略 讨论、审核 分析、平衡、汇总并制定总体策略 讨论、制定实施思路及原则 监督 下达 提交 审批 拟定年度实施计划 提交 审议 下达 制定 公司 整体 发展 策略 实施 制定 策略 规划 框架 决策 提出 策略 规划 依据 监督 监督整体策略的贯彻实施 是 否（反馈） 是 否 是 是 否 提供建议 讨论、审核 反馈 实施 报告实施情况 经济、市场、政策信息 财务、金融、人力资源和技术等信息 事业部/下属铝运营单位的经营信息 主要任务 负责部门 提出上市公司的愿景，确定公司使命和发展目标 提供宏观经济、行业竞争和产业政策的信息 提供财务、金融、技术和人力资源方面的信息 提供企业/事业部的业务组合和产品经营信息 上市公司董事会 发展规划/投资专业委员会 总部职能部门 事业部 下属铝运营单位 进行业务组合分析/产业发展规划分析 确定总体的业务目标和发展要求，确定业务结构/各业务的优先发展次序 制定公司资源分配原则和上市公司策略