悟石整合青岛海尔海市山城项目整合推广思路解析及视觉表现.ppt

CIHAF中國房地產最佳廣告服務商 其它LOGO方案 平面创意表现 * 这是青岛悟石相对成功的提案之一。成功的原因在于石总、王伟王总等对市场发展现状、海尔集团理念以及卢铿对海尔地产定位的宏观把握。这是群策群力、合力形成的结果。没有石总的的对宏观方向的点睛、没有王总的把握和指正，这个方案不会成功。 我们将针对该方案做简短分解和剖析，以抛砖引玉，与大家共同交流！ 本方案实际上包含三个方面的内容： 1、对项目应具备的高度以及对市场意义的宏观性思考； 2、产品定位的落地性探讨； 3、整合推广中的视觉表现。 中国房地产经历了一个全面发展、泡沫破灭、百家争鸣、万科独大的过程之后，到目前为止突然发现，缺少一个真正的领军人物； 万科可以吗？ 在对建筑性价比、消费者切实居住需求、行业发展趋势以及政府调控迎合等综合因素之后，我们蓦然发现—— 在华丽的表象背后，万科已无力支撑起中国房地产发展的趋势。 中国需要的是不图虚名，能够切实满足消费者生活理想的企业。 海尔可以做这样的品牌，或者说可以做这样的老大么？ 我们说，自张瑞敏将卢铿请到海尔之时起，海尔地产注定要 掀起一股热潮。 大家想一想， 海尔+张瑞敏+卢铿=？ ◆ 海尔在中国的地位决定了他们绝对不甘于做一个中低端的制造企业； ◆ 张瑞敏需要名，名来自于哪里？并非来自于社会，而是来自于政府的 肯定； ◆ 卢铿，典型的地产文人，意欲在地产界产生