李冰武汉护士绩效考核与护士长执行力.pptVIP

亲爱的护士朋友： 让我们从今天开始一个新的起点， 为了职业的快乐与作为， 为了人生更有价值， 更热情点，更激情些， 互相问问好，交流下自己的心情， 当有一天护士节不属于我们的是时候， 你我会非常留恋今日时光的！? * Thanks！ /libingccmb 在任何一个时间点上，管理者们同时可能进行几项不同的管理活动。这是一个动态的、复杂的、零散的、不确定的过程。并不是说，星期一规划，星期二决策，星期三组织，星期四领导，星期五控制。 在创新与改进众执行管理 减少惩罚留住护士 培养发展给她空间 科学培训、合理考试 制度、规章、指引到位 取消与病人安全与服务品质无关的检查 优化护理检查与查房 为护士创建最方便的工作空间 减少护士工作的复杂性，表格化 调研界定、列表与护士护理病人无关的工作及耗时数据 购买设备使用新技术 对护士的安全保护 投诉的不容分辩 为做错事的护士提供援助和指导 培养训练服务于病人的专业规范护士 五、调研影响护士直接护理病人的项目 药品转送 病室消毒 床单位整理 化价催款 送取化验单及报告 送取病房用物 生活护理 接送患者 后勤领东西，洗白衣 做病历 物品清洗及消毒 训练、表演 每项工作都要以病人为中心 为什么要做这件事情？ 这样做对病人有什么好处？ 为什么用这种方式？ 还有什么