第章企业战略环境分析.ppt

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理第二章 企业战略环境分析 目 录 企业战略环境概述 行业结构的战略分析 经济状态的战略分析 企业战略环境分析技术与工具 竞争对手分析 市场信号辩识 企业战略环境的含义 企业战略环境：对企业经营发展能够产生巨大影响的各种环境要素的总和 战略环境对企业的影响 1、企业战略环境对企业生存和发展具有全局性的影响 2、企业战略环境影响企业的现在和未来 3、企业战略环境是动态的而非静止的 企业战略环境的构成要素 1、政治法律环境要素 2、经济环境要素 3、技术环境要素 4、社会文化环境要素 政治法律环境要素 政治法律环境要素：指某一国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国内政治因素、国内法律因素 国际政治因素、国际法律因素 经济环境要素 1、国家所处经济发展的阶段（增长、停滞、萧条、复苏） 2、人均收入 3、人口数量 4、价格 5、经济基础设施 技术环境要素 1、技术因素对企业生产经营活动的直接影响 2、技术因素与政治、经济、社会环境的相互作用对企业经营活动产生间接影响 社会文化要素 1、人口增长趋势 2、社会阶层关系 3、文化习俗 4、生活方式 行业结构的战略分析 波特的竞争力模型 5种力量影响企业的竞争力 1、行业内的竞争者 2、潜在的竞争者 3、替代品的威胁 4、购买者讨价还价的能力 5、