精益领导力课程创建日常改善体系.pptxVIP

第五单元创建日常改善系统改善？K A IChangeZ E Nfor the betterK A I Z E N = 持续改善（错误）每一天，每一处，每一人 改善的6原则1. 改进+维持 = 管理2.过程与结果3. SDCA 与PDCA用数据说话质量放在第一位下道工序是客户管理层和员工的角色Top-Management高层管理Innovation创新MiddleManagement中层管理KAIZEN?改善Supervisors基层管理Maintenance维持Employees员工系统的改变必须循序并进...生产周期缩短(JIT化)改善进程人员参与策略改善策略以〝天〞为单位的改善专家参与断点合并…以〝时〞为单位的改善干部参与因果建设(标准化)…以〝分/秒〞为单位的改善全员参与三变管理…日常改善体系四要素1. 管理者的标准作业何人, 何事, 何时检查2. 目视控制3. 每日目标责任流程4. 现地现物需要 “去看”的事情检查我们检查过及完成的管理者标准作业定义：把管理者基本工作进行任务顺序和时间的排布，形成标准作业表 目的：管理水准的维持和提升基准支持管理职能协同，效率化 - 一旦波动性显现，管理协同问题暴露2. 支持现场改善的持续发生3. 方针目标展开的过程点检，监督和优化 管理者标准作业比例层级典型的频率标准作业比例组员每个工作循环 (takt)nearly 100