翰威特年致某酒业集团人力资源项目建议书.pptVIP

采用方法一，个别员工采用方法三。 3，待考虑 翰威特格外强调方案的可实施性。形成方案后，我们将通过人工成本分析、新旧体系可转换度分析等维度来评估设计方案的优良度，从而确保最终方案的可实施性 分析的内容 分析的目的 薪酬方案成本测算 分析集团成本支出的变化情况 员工薪酬变化情况分析 分析测算调整前后员工收入变化情况，并分析这种变化情况的规律及合理性原因 新旧薪酬体系可转换度分析 分析新旧薪酬体系转换的平稳性和可实施性 对于企业而言，一方面需要加强薪酬的激励效力，另一方面需要更好的管理人工成本， 为此我们将对新增薪资成本和总人工成本分析和测算 ××集团公司新增薪资成本测算（单位：万元） 区域 人员类别 固定工资净增加额 浮动工资净增加额 05年下半年增加额度 预计全年度需增加额度 05年下半年增加总额 预计全年度需增加总额 季度奖 年度奖 业务提成 效益分红 季度奖 年度奖 业务提成 效益分红 A地区 高层干部(M5-M6) 103 206 　 　 　 　 　 　 　 　 中层干部(M3-M4) 261 522 专业人员和基层管理人员(M1-M2、P1-P3） 营销业务人员 275 551 　 　 　 　 　 　 　 　 研发人员 87 175 60 19 　 　 120 19 　 　 工艺/品质/海外技术支持 213 427 87 193 　 　 174 1