理性和感性较量责任型领导影响下属绿色行为双路径探.docVIP

理性与感性的较量: 责任型领导影响下属绿色行为的双路径探讨 邢璐 林钰莹 何欣露 彭坚 作者简介: 邢璐, 中国人民大学劳动人事学院, 博士研究生。 林钰莹(通讯作者), 清华大学经济管理学院, 博士研究生。电子邮箱:xx@sem.tsinghua.edu.cn。 何欣露, 北京大学心理与认知科学学院, 硕士研究生。 彭坚, 暨南大学管理学院, 博士研究生。 基金项目: 本研究受国家自然科学基金“XXX”(2012333)、教育部人文社会科学基金“XXX”资助。 内容摘要 在环境问题凸显的时代背景下, 责任型领导和绿色行为的概念日益受到重视, 但已有研究缺乏深入探讨两者的关系。本研究基于社会学习理论和情感事件理论, 将利益相关者价值观和积极情绪引入到分析框架中, 从认知(理性)和情感(感性)两个角度考察责任型领导影响下属绿色行为的内部机理, 以及认知-情感的交互作用。以151名企业员工为样本, 结果发现: (1)责任型领导与下属绿色行为呈正相关；(2)利益相关者价值观、积极情绪部分中介责任型领导与下属绿色行为之间的关系, 且积极情绪的中介效应值要大于利益相关者价值观；(3)积极情绪负向调节利益相关者价值观与下属绿色行为的关系也调节了责任型领导与下属绿色行为之间经由利益相关者价值观的中介效应。本研究丰富了责任型领导影响下属绿色行为的内部机制和权变条件, 对绿色管理实践具有一定的启示意义。 关键词 责任型领导 绿色行为 利益相关者价值观 积极情绪 一、引言 随着全球气候变化、生物多样性减少等环境问题的日益严峻, 企业的社会合法性标准也在不断提高, 这直接表现为人们对企业运营有了更多期望, 并赋予当代企业新的使命——保护生态环境, 追求可持续发展(Starik Marcus, 2000)。正因如此, 企业在关注经济利益的同时, 也愈发重视其环境绩效。由于企业生产运营的方方面面都需要员工来参与和执行(Zibarras Coan, 2015), 企业要提高环境绩效, 不能仅依赖硬性规章制度, 更需要员工的响应与支持。绿色行为(green behavior)这一概念正是在这种背景下逐渐受到学者们的关注(Boiral, 2009; Kim, Kim, Han, Jackson, Ployhart, 2014; Norton, Parker, Zacher, Ashkanasy, 2015)。绿色行为是指个体自愿展现的一系列保护生态环境的行为, 目的是降低个人活动对自然环境的负面影响(Kim et al., 2014)。 鉴于绿色行为在提升组织环境绩效方面的重要价值, 不少研究陆续揭示了绿色行为的影响因素, 如制度因素、组织绿色气氛和领导行为(Kim et al., 2014; Norton et al., 2015)。其中, 领导者作为连接组织与员工的重要纽带, 其领导行为是工作中人际互动的典型体现, 并深刻地影响着下属的绿色行为。例如, Robertson和Barling(2013)发现绿色变革型领导能够激发下属保护环境的激情, 使其在工作场所做出更多的绿色行为。同年, Graves, Sarkis和Zhu (2013)同样证实了绿色变革型领导与下属绿色行为的关系, 还进一步揭示了变革型领导与自主性动机的交互作用。除变革型领导外, 后续研究陆续发现道德型领导、精神型领导都能够促进下属的绿色行为(张佳良, 刘军, 2016; Afsar et al., 2016)。上述这些领导行为主要以上下级二元关系为视角, 目的在于影响组织内部利益相关者来实现组织目标, 忽视了组织外部的一些社会利益相关群体。绿色行为是一种社会导向的公益行为, 其根本目的是提升社会福祉, 而非以组织福祉为主导, 因此, 在探讨领导行为对下属绿色行为的影响时, 有必要关注一些跨越组织边界、社会导向的领导方式, 如责任型领导(responsible leadership)。 作为一种新兴领导方式, 责任型领导的概念是社会责任与领导力研究相融合的产物, 并诞生于环境问题日益严峻的背景之下。责任型领导者注重企业及其员工对组织外部利益相关者群体(包括社会和环境)的影响, 强调经济效益、社会效益与环境效益的三者平衡, 这些举措无疑与绿色行为所体现的价值理念不谋而合。然而, 遗憾的是, 目前尚未有研究具体探讨两者关系及作用机制。Norton等人(2015)曾呼吁, 为了深入理解领导行为影响下属绿色行为的机制, 未来研究应该关注一些与绿色理念密切相关的领导方式。为了响应Norton等人(2015)的号召, 本研究的首要目的是探索责任型领导对下属绿色行为的影响①。 为了更加全面地认识责任型领导作用于下属绿色行为的机理, 本研究还将进一步探