地质勘查单位财务管理的企业化分析.docVIP

地质勘查单位财务管理的企业化分析 　　本文在分析地质勘查单位财务管理企业化意义的基础上，探讨地质勘查单位财务管理企业化的特点和注意事项，分析地质勘查企业财务管理企业化的策略。 　　一、地质勘查单位财务管理企业化主要意义 　　提高成本核算质量 　　使用企业化的成本核算方法，可以全面严格的进行成本核算，能够真实反映地质勘查项目的成本，有利于准确的核算地质勘查项目的成本与收益。首先，可以分清成本超标的责任，可以实现对所有部门和人员的具体监控，有助于落实成本考核的制度。其次，可以强化地质勘查单位的成本管理意识，使不同级别的工作人员从本职岗位出发，有效防止出现成本超标问题，从而实现了在事业体制下无法实现的高效成本管理目标。 　　成本折旧核算优势 　　企业化的财务管理制度对成本折旧的核算更科学，更有利用在反映出固定资产的余值。首先，采用企业化的成本折旧方法，可以减轻财务管理人员的工作负担，同时可以更真实的反映出地质勘查单位的实际资产状况。其次，可以清晰的反映出地质勘查单位固定资产的损益情况，可以在细致的数据分析中，反映出地质勘查单位在日常管理中存在的问题。第三，实现了地质勘查单位资产合理配置的目标，对于满足地质勘查单位进行资产的优缺点分析，科学的选择筹款方式有重要意义。 　　全面提高财务管理效率 　　使用企业化的财务管理模式，联盟提高了地质勘查单位的财务管理工作效率，消除了财务管