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如何打造高绩效团队 团队定义 团队的类型 团队的益处 组建团队的阻力 克服组建团队的阻力 团队目标的设定 团队目标的清晰 团队组织程序的设定 团队成员的选择 团队成员的选择 团队成员的选择 团队成员的选择 团队向心力 团队决策 团队决策 团队决策的影响因素 团队决策的优缺点 达成共识的原则一 鼓励全身心的参与 认真倾听所有的意见 了解每个观点后面隐藏的假设 记住沉默不意味着同意 在团队内平衡权势，倾听所有的观点，而不是只倾听那些级别高的参与者的观点 达成共识的原则二 集思广益 运用不同的意见使多种观点浮出水面，丰富决策过程 寻求新的思路以满足所有成员的目标 达成共识的原则三 允许出现有建议性的冲突 找出不同的意见 让成员知道冲突是有益的，倾听所有的意见才能做出好的决定 如果冲突产生了，要及时解决，不要把它搁置在一边 达成共识的原则四 在原则问题上寻求一致 虽然团队成员立场不一样，但是在基本的问题原则问题上要努力寻求一致 寻求另一种方案以满足那些原则 不允许成员在自己的观点上争论不休 达成共识的原则五 作出一个大家都能接受的决定 给会议足够的时间 保证所有的成员都了解并能解释为何这是一个最好的决定 反复强调这个最终决定是获得大家支持的，虽然这不一定是自己个人的选择 团队决策类型 团队发展阶段及领导方式 团队发展阶段及领导方式 团队发展阶段及领导方式 团队发展阶段及领导方式 团队发展阶