2010理级绩效考核表.docVIP

2007年管理级考核表（管理部） 被考核者姓名： 职务： 考核月度： 月 考核者姓名： 职务： 计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分 职能履行目标： 序号 考核内容 考核标准 标准分 （100分） 评分 考核人 1 在公司领导下，负责管理部日常工作 日常事务处理是否及时 5 事业部 副总 2 负责草拟公司相关规章制度并贯彻执行 规章制度是否健全 10 3 负责员工招聘工作 是否能满足生产需求 10 4 负责公司员工酬薪管理、发放工作 是否准时发放工资 10 5 全厂培训计划的落实 是否有培训记录 5 6 员工行为规范与现场8S稽核 稽核不良现象，追踪改善 5 7 员工食、宿管理 员工食宿是否有保障 5 8 与各部门的配合度 各部门是否有投诉 5 9 稳定本部门员工队伍 离职人员半年不超过2人 5 10 公司相关制度的遵守 本人违反制度≤1次 5 11 针对各部门存在的问题提出整改方案 是否有方案 5 12 负责制定公司技术管理制度、标准化技术规程； 组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 是否有制度 10 技术 总监 13 专案改善 针对重大异常是否有专案改善报告 10 14 及时协助处理生产异常 是否影响生产 5 评分说明： 15 副总经理交办的其他事务及执行力 总经理交办事务的及时处理 5 事业部 副总 一票否决 安全防范，防火、防盗及其它安全措施 1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上 2、 遵守规章制度无安全事故 人员招聘及日常管理 是否能满意生产 评分说明： 2007年管理级考核表（注塑部） 被考核者姓名： 职务： 考核月度： 月 考核者姓名： 职务： 计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分 职能履行目标： 序号 考核内容 考核标准 标准分 （100分） 评分 考核人 1 定额产能达产率 达产率≥98%（20分） 达产率80%－98%（10分） 低于80%（0分） 30 计划部 经理 2 根据生产排程组织安排生产，监管生产运作 是否生产及时 10 3 生产异常的及时处理 是否影响生产总体安排 5 4 是否造成客户停线挡产 是否有停线索赔单 10 评分说明： 5 品质合格率 合格率≥97%（10分） 低于97%（0分） 20 技术 总监 6 模具、生产设备的保养和维修，内部协调。 是否发生事故 5 7 品质异常引起客户投诉 是否有投诉（允许1次） 5 评分说明： 8 公司相关制度的遵守 本人违反制度≤1次 2 管理部 经理 9 考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核 是否及时准确 2 10 车间工作纪律、车间现场8S管理 是否合格 2 11 本部门员工培训计划的拟订及实施 是否按计划实施 2 12 稳定本部门员工队伍 离职率＜8% 2 评分说明： 13 对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。 各部门工作是否衔接紧凑 3 事业部 副总 14 副总经理交办的其他事务 是否及时履行 2 一票否决 安全防范，防火、防盗及其它安全措施 1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上 2、 遵守规章制度无安全事故 品质管理 是否出现重大品质事故 评分说明： 2007年管理级考核表（喷漆部） 被考核者姓名： 职务： 考核月度： 月 考核者姓名： 职务： 计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分 职能履行目标： 序号 考核内容 考核标准 标准分 （100分） 评分 考核人 1 定额产能达产率 达产率≥98%（20分） 达产率80%－98%（10分） 低于80%（0分） 30 计划部 经理 2 根据生产排程组织安排生产，监管生产运作。 是否生产不及时 10 3 生产异常的及时处理 是否影响生产总体安排 5 4 是否造成客户停线挡产 是否有停线索赔单 10 评分说明： 5 品质合格率 合格率≥97%（10分） 低于97%（0分） 20 技术 总监 6 模具、