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侯马汤荣机械5.9MWp分布式光伏工程项目工程竣工总结编辑：上海鸿布能源科技有限公司 侯马汤荣光伏项目部2017.12目 录一、工程概况及程序管理二、工程进度基本情况三、对工程设计、监理、施工单位（总包单位）的评价四、质量管理情况五、材料方面六、现场问题及解决方案一、工程概况侯马汤荣机械5.9MWp分布式光伏发电项目，建设于为山西省临汾市侯马市南郊工业区汤荣机械制造股份有限公司。本项目共计在十一个彩钢瓦厂房屋顶与一个停车场，累计安装5.9MWp光伏发电设备。工程分为电气安装和土建基础两个子单位工程，其中电气设备安装工程主要包括：支架安装、光伏组件安装、逆变器安装、交流汇流箱安装、10kv箱式变压器安装、全场接地装置安装、全场电缆施工、开关站、综合自动化保护装置等九个分部。土建基础包括箱变基础和预制舱基础两个分部。 1.1工程主要建设内容及完成情况本工程包括在十一个原有厂房屋面和一个停车场顶棚安装光伏组件共20344块，安装逆变器122台，汇流箱34台，预制舱两套（一、二次设备），SVG设备1台，光伏型箱变5台，共铺设光伏专用电缆71000米，通讯电缆3000米，高低压电缆6900米。工程建设过程严格按照施工规范编制，按照经批准的施工组织设计、施工方案进行施工。有完善施工技术交底及作业指导书，企业质量保证体系健全，回想项目建设过程，部分工作也是可圈可点，许多方面的工作也是有待提高。本工程自2017年10月18日开工，至2017年12月28日完成全部建设内容。经过施工单位班组自检和专业质量检查验收，并报监理单位验收，工程所含九个分部工程全部合格，合格率100%。两个子单位工程质量全部合格，侯马汤荣机械5.9MWp分布式光伏发电项目工程质量合格。开工日期：2017年10月18日 竣工日期：2017年12月28日本工程建设单位：山西汤荣机械制造股份有限公司监理单位：山西科能电力工程建设监理有限公司检测单位：山西科宇工程检测有限公司EPC总包单位：隆基绿能光伏工程有限责任公司分包单位：上海华声电气工程有限公司1.2程序管理体系职位姓名职责简介项目经理徐立群主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责项目执行经理闫世昌主持办理发改局批文办理、电力局接入方案等一些列对外手续办理。项目技术员栗磊全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施 项目资料员孙全胜负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作，及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录，负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误项目施工员曹辉负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等工作。负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理。工程进度基本情况进度控制本项目自2017年10月18日我方人员到达现场开始组织施工，期间众多因素导致工程进度延期，最终在12月27日完成并网，12月22日完成并网验收，**月**日完成消缺及移交。纵观整个光伏项目建设情况，本项目能够在短短2个多月时间内完成建设、验收、并网、消缺。除项目本身无外部干扰、风险因素较少外，也与业主领导的大力支持及参建单位协同配合，共同努力分不开。在前期施工进度滞后情况下，我方项目经理第一时间了解项目进度缓慢原因，果断给出处理意见与方案，使问题得到顺利解决。在工期时间段进度慢，工期紧，项目经理果断要求，施工分包单位增加人员，经过多方面、多渠道寻求劳务资源，组织作业班组快速进入到现场，使现场瞬间展现出大干特干场面，工程进度显著提高。如今回味当时情况依然津津乐道、回味无穷，但是回味之余难免也有些许遗憾。总觉得如果能够提前准备、提早采取行动，能够给施工再多争取一点时间，结果也许就更好，现场也就不会如此被动。俗话说凡事预则达不预则废，今后项目建设应该加强目标风险管理，特别是有特殊要求的项目更要有应对措施计划，这样在工期目标偏离情况下，就能够第一时间按照既定的计划方案采取措施。例如本项目由任务重、时间紧、物资供货可能延期这些影响因素，在项目开工初期或更早的施工准备阶段，就已经有统一的认识了，那就应该详细的对影响范围后果进行分析。比如本项目劳动力数量不足的问题，我方应该提前与施工队伍进行沟通（施工准备阶段）联系、筛选、储备其他劳务作业班组，意外情况发生后，就可以直接进场，或是可以前期安排小部分人员进场施工，过程进度不满足要求时就可以迅速增加作业人员。对工程设计院、监理单位、施工单