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×××××房 地 产 土 地 评 估 有 限 公 司 员工薪酬管理暂行办法 目的： 为规范公司薪酬管理，的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使管理逐步走向正规化不断得到提升，特制订本。 保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力公平原则使企业内部不同序列之间的薪酬相对公平合理激励原则根据员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平对个体具备激励性坚持效率优先，企业每年的薪酬预算。薪酬构成　薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位或职位价值和个人贡献鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果企业员工薪酬构成额固定的劳动报酬是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资是员工工作稳定性的基础安全感的保证。参照市最低，并随市最低的调整而调整为元。同一职位根据其能力分不同等级职位等级序列0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.65 1.7 1.8 1.9 2.0 4.2.2 职务工资：是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合1.0 1.1 1.2 1.4 1.6 2.0 2.4 4.2.3 年功工资：年功工资是据工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资体现企业