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浅谈交通工程施工现场管理 　　引言 　　随着我国人口密度逐渐增大，交通压力日益明显，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。由于交通建设工程本身具有工程建设周期长、工作强度大、工程建设环境复杂以及存在较多安全隐患的特点，导致施工建设现场管理的重要性逐渐增加，但同时也面临着许多管理难题。因此，相关管理人员应加强对这些的问题的分析，并制定更加优化完善的管理策略。 　　一、交通工程现场施工管理的重要性 　　有利于节约施工成本 　　机械设备、人力、材料等费用在交通工程现场施工中的支出比较大，加强对现场施工成本的管理可有效避免不必要的成本消耗，最大化地降低交通工程施工成本，有效提高施工企业经济效益。 　　有利于工程项目顺利进行 　　现场施工管理工作复杂多样，涉及面比较广，必须充分重视交通工程现场施工管理。因交通工程施工周期长、任务重、投资大等特点，在施工过程中需进行全面的质量控制及管理，以便为施工人员提供相应的施工技术，同时，相关机构应加大对施工现场管理的宣传力度，制定相关工作制度和措施，保证交通工程现场施工管理顺利进行。 　　二、当前施工现场管理存在的问题 　　缺乏材料管理 　　交通工程施工需要使用大量的施联盟工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致交通工程施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。 　　监督机制不完善以及施工技术操作不规范 　　在当前的交通建设工程施工现场管理中，监督机制不完善以及施工技术操作不规范都是亟需解决的问题，表现在以下方面：在正式施工开始前，施工单位在方案设计安全教育方面的工作都较为简单并且内容缺乏针对性，导致施工方案难以实现安全建设。在施工中往往出现不规范的工具搭建与使用，例如脚手架搭建不规范与使用违规等。 　　施工单位工作人员安全意识不高 　　施工现场管理中的安全管理十分重要，是影响交通工程建设安全实行的关键。但是，就目前施工现场的管理来说，安全管理难以有效推进，主要是由于施工单位的工作人员安全意识不高，往往以建设进程为工作的首要重心，忽略了安全意识的重要性，导致安全管理难以推进，从而难以实现安全建设。另外，参与现场管理的工作人员在具体的管理工作中，往往会忽略安全管理对现场管理工作的重要性，对安全管理存在侥幸心理，导致施工生产中安全事故频繁发生。 　　三、交通建设工程施工现场管理原则 　　在进行交通建设工程施工现场管理时，应注重以下几个基本管理原则。施工现场管理工作应注重经济效益的体现，避免在不断追求工程质量与进度时忽略经济效益的实现，放大建设成本，管理人员应在满足工程质量保证的前提下尽量控制成本，拒绝浪费现象，减少因此造成的经济损失。在管理过程中应遵循科学合理的管理原则，实现施工现场管理工作的科学化。要确保管理工作在实际操作时遵循合理的流程步骤，并对相关资源进行有效利用，实现科学设置。施工现场管理原则还包括实现标准规范化管理。这主要是为了协调施工建设活动，避免施工工作出现随意性。只有加强管理工作的规范标准化建设，才能更好地推进施工效率与工程建设质量。 　　四、交通工程施工实际现场管理措施 　　加强对现场施工材料的管理 　　科学有序的施工材料管理是工程顺利开展的保障。在交通工程建设中，会使用大量的施工材料，且材料种类多样化，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用。第一，确定材料。在交通工程设计初期会对施工材料的规格、型号等进行规定，当拿到施工图纸后还要对施工材料的用量和进货时间进行确定，确保施工的顺利进行。第二，采购材料。采购之前需要对市场做好相关调查，选择质优价廉的材料。第三，存放材料。材料送达现场后要按要求进行检验，确保所有材料合格，再按材料类别进行管理，当使用材料时能及时提取相应材料，保证有序施工。同时，安排专门人员对材料进行管理。第四，发放材料。路桥施工中避免浪费材料，一定要对施工现场的材料進行记录并严控材料的进出，在发放材料后要做好跟踪处理故障，保证材料被有效利用，提高材料利用率。 　　强化交通工程的施工质量管理力度 　　对于交通工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的交通工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进