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知识付费重组商业逻辑 　　“现在，生产者和消费者都在重组逻辑，消费者开始冷静下来想我要学点什么，不凑热闹了，生产者在想什么内容真正值得生产” 　　近日，阿里应用分发发布2017年二季度應用行业报告，报告显示，知识付费用户已达5000万，罗辑思维出品的得到App、分答、知乎Live、喜马拉雅FM几家知识付费平台的应用分发率同比增长率均在50%以上，报告还预测，2017年知识付费的总体规模将达500亿元。 　　过去一年，知识付费产品的确创造了不少“数据神话”，然而，诸多业内人士注意到，经历初次浪潮之后，消费者对知识付费产品的新鲜感有所下降，行业需要调动用户的二次消费意愿。 　　“现在处于市场第一次优胜劣汰的时期。”接受《瞭望东方周刊》采访时，得到App联合创始人李天田如此判断。 　　虽然用户群仍在扩大，但知识付费行业已快速走完第一个发展周期，亟待重新梳理发展逻辑。 　　“一个有价值的行业其实不需要风口，只有烧钱的行业才需要风口。”李天田说，“现在，生产者和消费者都在重组逻辑，消费者开始冷静下来想我要学点什么，不凑热闹了，生产者在想什么内容真正值得生产。” 　　在碎片时间里阅读，让书中的知识落地 联盟 　　罗辑思维创立初期，知识付费还没有兴起。当时，罗辑思维通过创始人罗振宇的视频讲解和推荐，进行社群化图书营销，实现图书的线上垂直销售。一个例子是，美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的《必然》在罗辑思维自媒体首发，独家销售21万册。 　　但当时获得的一些反馈表明，很多用户购买了实体书后并没有阅读。 　　知识付费兴起后，重新审视这个问题时，得到App联合创始人李天田说，“形成一种机制让书中的知识落地，并且满足人们在碎片时间里高效获取知识的需求，长期来看很有必要。”而知识付费，也被期待为阅读提供一种新的解决方案。 　　如今，罗辑思维已转型为提供知识付费产品的“知识服务商”。在其出品的得到App上，除推出《薛兆丰的北大经济学课》这样的专栏产品外，“每天听本书”成为另一重要产品。 　　“听书”，是知识付费产品的一个主要类别。在喜马拉雅FM、蜻蜓FM等音频平台上，都有大量的有声读物产品，另外，还有“白先勇细说《红楼梦》”这类图书精读课程等。 　　而问题的关键在于，知识付费产品能否真的让用户在碎片时间内实现高效阅读？在李天田看来，大部分“听书”类付费产品，并不能完全满足这种需求。 　　李天田介绍说，“每天听本书”不以替代阅读为目的，而是“在不具备阅读时间的条件下提供一种高效阅读解决方案”。与以往“听书”类内容的区别在于，它并不是对书中内容的朗读、鉴赏或长时间的讲解，而是由专业讲师提供一个30分钟内的口语化、精简化的解读版本。 　　在板块松动时找到融合点 　　罗振宇在2017年3月的“得到App的一件小事沟通会”上说：“原来交付知识的三个大产业——教育、出版、传媒，已经发生了产业板块之间的松动。”产业之间的壁垒不再分明，但融合点还不够清晰，在罗振宇看来，在这种背景下，知识付费行业应提供一种产业性的解决方案。 　　刚刚落幕的2017上海书展上，知识付费成了一个关键词。包括中信出版社在内的很多出版机构、内容机构，都开始重视与知识付费平台的版权合作，希望通过建立版权战略合作关系，借助知识付费风潮创造新的发展空间。 　　从产业融合的背景来看，一方面，出版业从内容供应者向内容服务者转型，寻求融合发展之路，而另一方面，知识付费行业对于出版业生产的高品质内容有所需求，二者寻找结合点便成为当下的一种趋势。 　　从更宏观的角度来看，知识付费显然已经嵌入全民阅读的大拼图之中。 　　罗振宇所说的“融合点”和“产业性解决方案”，在知识付费与出版的结合中可窥一斑。 　　“传统出版业最头疼的是看不见消费者的样貌。”李天田认为，出版业愿意和互联网领域的知识付费平台合作，一个重要原因就是后者能填补其数据抓取能力的短板。 　　在“产业板块松动”的情况下寻找与教育、出版、传媒的融合点，也是知识付费平台升级迭代的契机。 　　目前，得到App的“每天听本书”有心理学、管理学、职业发展、历史、文学等36个标签分类，用户可以通过标签选择内容。 　　李天田透露，未来随着 “每天听本书”书目的增多，标签也会更为丰富，随着更多具有品牌号召力的出版社、内容机构加入合作，很可能出现一些品牌类的标签。 　　过去一年中，得到App邀请35家内容机构加入了“每天听本书”，其中包括北京著名民营书店万圣书园。万圣书园的创始人刘苏里为“每天听本书”提供了一份“硬书”书单，并且召集了一批中青代知识精英参与讲解。李天田对本刊说：”万圣书园具备响当当的专业性，对很多用户来说很有号召力，那么万圣书园就可以成为一个标签分类。” 　　李天田介绍，“每天听本书”目前已经积累了50