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民营企业职位评价体系的构建与应用方雯闫双营内容摘要职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具本文在调研访谈文献回顾等工作的基础上通过战略管理与职位评价的方法讨论了民营企业职位评价体系的构建阐述了将所构建的体系应用到民营企业实践中所取得的成效关键词职位评价战略贡献度民营企业民营企业的发展战略深刻影响其组织结四个方面构设计工作设计职位归级和分类等方面与企业发展战略联系不够紧密市因而也极大影响着各部门和各职位相对价值场竞争环境的日益激烈使得民营企业大多以的评价工作职位评价是薪酬管理中解决
民营企业职位评价体系的构建与应用
● 方雯 闫双营
内容摘要 职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具。本文在调研、访
谈、文献回顾等工作的基础上，通过战略管理与职位评价的方法，讨论了民营企业职位评价体系
的构建，阐述了将所构建的体系应用到民营企业HRM实践中所取得的成效。
关 键 词 职位评价 战略贡献度 民营企业
民营企业的发展战略深刻影响其组织结 四个方面：
构设计、工作设计、职位归级和分类等方面， 1．与企业发展战略联系不够紧密。市
因而也极大影响着各部门和各职位相对价值 场竞争环
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