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GMP项目管理-徐文勤
GMP 项目管理
徐文勤(Tom Xu )
几个概念
什么是“GMP项目”
是涉及设施、系统或设备的新建或改造项目
预期对药品质量有直接影响的
仅限于向最终用户移交前
几个概念
什么是“GMP项目文件”
项目开发过程文件
按照GMP标准产生
应经过正式的批准和存档
通常不必收入验证方案中
例如,GMP设计审查、系统评估、用户要求说明和项目质量计划等。
几个概念
什么是“EPCMv”模式
Engineering-通常指设计
Procurement-通常指采购
Construction-通常指施工
Management-通常指管理
Validation-这里的验证一般指工程验收
“EPCMv”模式是一种通用项目管理模式,并非专属于制药
项目
一个关键点
GMP项目管理要点
药厂应该有一整套运作GMP项目的管理体系
应保证设计、施工、安装、调试等项目过程有效受控
涵盖范围应包括临床用/销售用药品的生产、加工、测试、包装设备和
仓储等设施
涉及关键数据采集、维护的软件项目也适用
GMP项目需要专属项目管理模式,是制药业规范发展的需要,也是
法规监管的需要。
GMP项目的阶段划分
FES-前期研究
Conceptual Design-概念设计
Preliminary Engineering-设计开发
Design and Procurement-设计与采购
Construction and Installation-施工与安装
Commissioning and Qualification-调试与确认
GMP项目管理和通用EPCMv模式的比较
GMP项目管理 通用EPCMv
前期研究 可行性研究
概念设计 概念设计
设计开发 设计开发
设计与采购 详细设计
采购
施工与安装 施工管理
调试与确认 验证
EMCMv模式和GMP项目管理在阶段划分上非常接近,但两
者的管理重点不同,不能机械套用。
常见的GMP项目文件
用户需求
控制系统用户需求
项目GMP评估
验证策略
GMP设计审查报告
常见的GMP项目文件
控制系统功能要求说明
工程质量计划
工程验证计划
系统GMP评估
采购质量计划
常见的GMP项目文件
施工质量计划
设备确认方案
设备确认报告
GMP竣工图纸
GMP项目管理活动的若干要求
项目质量计划
药厂QA代表参与制定此计划
在项目有效期内不断更新和扩充,每个阶段出现的问题应及时地补充
进计划里
项目的质量战略– 项目怎样开展,将项目分成几个阶段,需要正式审
批的合约和项目的组织
确认并实施一套规程以保证每个阶段的质量
GMP项目管理活动的若干要求
项目验证计划
验证活动的背景及项目的总体介绍
验证的具体范围及要求
验证的组织结构及职责界定
验证的总体策略
影响因素评估
验证的序列
对各类验证活动的要求
相关的模板及规范
GMP项目管理活动的若干要求
GMP设计审查
根据确定的流程组织GMP设计审查小组
GMP设计审查应有确定的评估依据
GMP设计审查在适当的设计阶段开展并形成报告
GMP设计审查结果应作用于设计过程
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