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企业管理和创新研究—以海尔为例
江西外语外贸职业学院
毕 业 论 文
论文名称：企业的管理和创新研究—以海尔为例
学生姓名： 张 逃
学 号： 313040533
专 业： 工商企业管理
班 级： 工商（5）班
指导老师： 刘 昌 玮
2015年11月
企业的管理和创新研究—以海尔为例
摘 要：本文对海尔的管理创新进行了分析总结，首先运用战略管理的理论从企业使命、企业的战略入手，对海尔的企业使命、和企业的战略进行了分析，然后利用管理学中的组织理论论对海尔的组织内部进行分析。把海尔的管理的创新进行了概括。从海尔的市场链流程再造，海尔的 “人单合一”经营。海尔把旧的管理方法和最新的一些管理办法进行整理，如“人单合一”理论。“人单合一”就是每个人都有自己的订单，都要对订单负责，而每一张订单都有人对它负责。“人单合一”管理论的进一步升华，其实现的手段是 T 模式，“T 模式”就是“人单合一”战略思想在海尔现阶段的战术诉求。本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导,探讨了管理创新的内涵,提出了管理创新是新形势下企业发展的客观要求,总结我国企业创新取得的成绩和不足,重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈”因素,认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应”）
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