中美史克采购策略优化研究4.pdfVIP

第四章 中美史克采购策略优化研究 第四章 中美史克采购策略优化研究 4.1 原材料本地化策略 4.1.1 物料分类 中美史克的生产原料品种繁多，包括生产药品的主料、辅料、包装材料等。 我们采用了 ABC 法按照收集数据、汇总统计、编制 ABC 分析表、确定管理 策略的步骤将物料分为了 3 个等级，考虑的影响因素为年采购金额、采购提前期、 供应商绩效等，具体分类见下表 4-1 所示。 表 4-1 中美史克的物料分类表 类型 分类 物资 品种比例 A 重点性物料 产品药用主料 10% B 一般性物料 药用辅料、包装材料 20% C 次要性物料 共用包装材料 70% 针对于不同的种类，给予不同的管理策略，如表4-2所示。因此除了A类物 料，我们都可以实施本地化，以达到节约成本的目的。第一步，部署一个采购团 队，2~3人组成，对供应市场和采购货源进行分析，以优化整个供应源；第二步， 由于C类物料属于低风险，简单而且低价值，供应商货源众多，在天津市周边就 有大量的生产厂，我们首先对其实施本地化策略；第三步，由于B类物料属于低 风险高价值或高风险低价值的物料，我们将按照循序渐进的原则推行本地化战 略。 24 第四章 中美史克采购策略优化研究 表 4-2 ABC 分类管理策略 物料类型 管理要点 订货方式 定额水平 盘点方式 投入较大精力去 A 管理，将库存压缩 采用定期订货的方式 按品种甚至规格控制 经常检查 至最低水平 采用定量订货的方式，当 按经营方针调节 库存降到最低点时发出 B 按品种大类控制 月度检查 库存水平 订货，指定货点为经济批 量 采用双库位法，用两个库 集中大量订货，以 位储存，一个库位物料使 C 较高的库存来减 用光，用另一个库位发， 按总金额控制 季度检查 少订货费用 并补充第一个库位的存 货 4.1.2 原材料本地化的效益分析 1）节约成本 中美史克的大部分物料都属全球采购，加速物料的本地化战略，能大幅度降 低采购成本，提高整个供应链的竞争力。这里以物料 A 实施本地化来分析对采 购成本的影响，如表 4-3 所示。