工程管理中计划控制及相关工作标准.ppt

企管部 工程管理中的计划控制及相关工作标准黎东平 一、鑫苑公司工程建设节点计划控制模式 1.多层（以招拍挂获取土地为起点） 30日历天：方案的设计完成 90日历天：施工图设计完成 120日历天：工程正式开工（开挖基础土方） 170日历天：主体二层结顶，正式开盘销售 200日历天：主体五层结顶 230日历天：主体结顶 310日历天：外架拆除 370日历天：工程整体交付 30日历天：方案设计完成 90日历天：施工图设计完成 120日历天：工程正式开工 150日历天：±0 180日历天：主体二层结顶 200日历天：主体五层结顶（正式开盘销售） 280日历天：主体结顶 360日历天：外架拆除 440日历天：工程整体交付 3.地下室施工工期 一层：40日历天 二层（地下车库）：100日历天 4.园林、水、电、气、暖等外网施工计划 在外架拆除后三个月内全部完成。 二、鑫苑公司对工程进度计划的考核模式 1.一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点 开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来），开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在粉刷阶段赶回来； 2.一个原则：以合同为原则 所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等） 3.一个标准 全集团实行统一的工作标准（工程管理手册） 三、工程管理对营销的影响 1.工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘。 例如：开盘房源价值1亿元，按开盘销售30％计，推迟一个月开盘，影响合同销售3000万元。全集团10个项目，影响销售额3亿元，现金回款1亿元……同时，推迟开盘，客户流失无法计算。 2.现场施工质量、安全文明水平直接影响客户的信心、成交率、满意度…… 安全文明状况好，每个项目每月可以多卖30套（1500万），10个项目1.5亿。 3.工程延迟交付，造成客户索赔、满意度…… 鑫苑名家一期延迟交付，直接赔付150万左右。 4.工程计划延迟，影响投资、影响结转、影响项目利润（投资期拉长） 四、工程管理中的相关工作标准 （一）开工的标准: 1.三通一平工作完成 施工用水已到位，并按规定接到每个标段 施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段 施工道路施工已完成，具备通车条件 施工场地平整到位 2.临建已基本搭设完成 3.施工合同已签订完成 4.施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证） 5.施工单位项目部管理人员已全部到岗 6.土方开挖的机械设备、人员已到位 7.监理公司已下达正式开工令 8.正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工） 9.甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的规矩已经建立。 （二）交付标准 1.主体工程：在质监站的监督下，五大责任主体验收完成，并出具五大责任主体验收报告（表格）。（五大责任主体：建设单位、地质勘探单位、设计单位、施工单位、监理单位） 2.消防验收完成 3.电梯验收完成并取得使用许可证 4.供水：每户通正式水 5.供电：每户通正式电（非临时电） 6.采暖：采暖设备安装完成，并通过验收，具备采暖条件。 7.燃气：燃气工程完成，每户气表完成（交付后三月内点火） 8.宽带、电话、有线电视：工程施工完成，具备开通条件（用户申请即可开通） 9.园林景观工程：园林景观工程全部施工完成。 10.智能化系统：工程完工，并经验收，园区内公共系统全部正常运行，户内系统申请即可开通。