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万科人力资源的6大关键36套工具 课程对象 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管 非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理 课程背景 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘； 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制； 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持； 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前； 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动； 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。 课程收益 如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位； 如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索； 如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。 “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 万科人力资源的6大关键36套工具 模块 授课内容 主要案例 核心收益 第一章 人力资源系统全貌 1.1数字万科：万科增长秘诀 万科业绩增长的斐波那契数列 万科业绩增长背后的主要动因 1.2万科人力资源的4大核心定位 HR如何成为公司战略的助推器 HR如何成为业务部门的合作伙伴 HR如何成为方法论的专家和顾问 HR如何成为员工的谏言者和牧师 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 万科业绩倍增的秘诀 万科执行副总裁解冻的3把斧 龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀 万科人力资源的4大核心定位 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ 人力问题背后的系统思考 如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 第二章 万科人力资源的3次变革 2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 总部对一线统一的政策及操作规范 总部对一线管理一致性和过程监控 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统3大核心职能 万科人力系统战略转变内核 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险 如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 第三章 万科人力资源6大系统 3.1人才盘点系统3.11人才盘点的3大指导原则 如何明确方向，做正确的事情 如何培养能力，让人才正确的做事 如何激发动力，有正确的人才 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动 万科V会议：人力资源盘点要点万科人力资源盘点关键审查问题 学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 标杆企业人均效能分析 标杆企业人才配置的标准模型 标杆企业如何对人才进行系统配置 3.22万科8大人才招聘渠道分析 如何将网络招聘发挥到最好的效果 在使用猎头过程中需要注意的4大要点 内部招聘的最佳时机与4项注意 3.23万科6大招聘流程全面剖析 如何恰到好处的利用笔试题目 如何让空降兵顺利着陆 薪酬谈判的压拉隐放四大原则 万科集团人均效能的11项分析万科地区公司人才配置标准 如何利用心理测试进行有效面试深度面试技巧：管理者结构化面试题新人入职礼包：让员工迅速融入公司空降兵如何快速找到定位万科入职引导人在职辅导清单 万科校园招聘8大核心步骤 一针见血的4个面试问题 大学生招聘的8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让