汉中市中心医院门诊科技楼工程施组.pdf

汉中市中心医院门诊科技楼工程 施工组织设计 目 录 一、项目经理部的组成 1 二、施工方案 7 三、施工进度计划及措施 52 四、质量、安全保证措施 55 五、施工部署及总平面布置 66 六、使用新技术、新工艺的可行性 72 七、主要材料、构配件计划 76 八、主要机械设备供应计划 79 九、劳动力安排 82 十、文明工地措施 84 十一、附录 91 一、项目经理部的组成 2 汉中市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积 29600 m ，分三 个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上 16 层；二 区段为附楼，框架结构，地下一层，地上 4 层；三区段为消防水 3 池，容积约 700m 。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施 工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法 施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配 备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全 面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及 汉中市人民奉限一项完美的精品工程。 （一）项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、 安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指 挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的 最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项 目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的 原则设置。由项目经理、项 目副经理及项目总工组成最高管理层 对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项 目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项 目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及 生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、 劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及 1 技术人员组成为主体，负责每一道工序 的施工，项目部组织机构 见图 1-1 所示： 项目经理 项目总工 生产副经理 工程管理组 施工生产组 经营核算组 各 质 安 试 木 钢 机 瓦 混 管 电 成 材 文 综 专 凝 本 件 合 业 工 筋 械 工 道 气 检 全 验 土 预 料 资 管 技 术 工 工 工 工 工 工 算 料 理 员 员 员 员 长 长 长 长 工 长 长 员 员 员 员 图 1-1 项目部组织机构见图 （二）项目经理部的人员配备 1．项目经理 为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公 司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁 同志担任该工程的项 目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织 施工了汉中市政协 8 层办公楼、陕西理工学院 12 层教学楼等工 ì