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“精”字当头，“实”字为先 稳扎稳打创新高 ——XXXX公司2017年工作总结暨2018年工作思路 2017年是我国不平凡的一年，这一年，具有历史意义的党的十九大胜利召开，吹响了全面决胜小康社会的号角。2017年也是XXXX公司不平凡的一年，由于市政府组建交通建设投资公司，抽调了我公司一批精干的领导，我公司领导班子进行了较大幅度的调整。在市公路局的正确领导下，全体领导班子成员尽快地适应新的工作岗位，克服种种困难，上下一心，共同努力，胜利完成了2017年的工作任务。 根据市局的工作部署和单位的实际情况，2017年我们的工作目标是： 经营目标：中标金额XX亿元。 公司净利润：XXX万元。 XXX集团在公路局的正确领导下，通过全体员工的齐心协力，不仅经济效益没有受到影响，而且在各项工作中创造了新的辉煌，圆满完成和超额完成公路局下达的各项任务，取得骄人的成绩： 2017年工作目标完成情况： 经营目标完成情况：全年中标XXX个，工程合同额共计XXXX亿元。 项目建设完成情况：实施工程项目XXX个，其中已完工项目XXX个，累计完成产值XXXX亿元，项目建设累计完成产值XXXX亿元。 公司净利润完成情况：全年实现利润XXXX万元。 以上数据表明，2017年我们圆满完成和超额完成了上级下达的指标。为了发扬成绩，以利今后的工作，现将2017年的工作总结如下，同时提出2018年的工作思路。 一、精心测算，周密果敢，扎实拓展建设市场。 近年来，由于国家基础建设的高峰已过，项目数量减少；工程建设企业增加，市场竞争激烈。二是PPP项目逐渐增加，对市场也存在一定的冲击力，增加了风险系数。三是投标市场管理逐步规范，对行业行为要求逐步提高，增加了工作难度。 面对这些情况，我们采取了一些相应的措施，取得了较好的效果。 （一）以市场部移师省会为切入点，力争市场经营有新突破。 我们公司近十年来，市场经营状况一直呈上升趋势，中标金额年年攀升，到最近两年达到XXX亿元。但是我们没有满足眼前的成绩，而是认清了整个公路建设市场的严峻形势。由于我们公司的地理位置限制，在收集信息、业务联系、合作沟通都不便利。因此，公司决定，将市场部转移到省会XX，5月份就正式进入运营模式，这对于对接好大型国有企业以及省直各有关部门和单位也大有好处。 （二）规范投标行为，严格按国家的法律法规办事。 作为国有企业，长期以来我们都按国家的法律法规办事，严格投标行为，但是在具体实施过程中，也存在个别办事处存在一些这样那样的问题，今年以来，我们在对分公司、办事处加强法制教育方面下功夫，严格奖惩制度，规范投标行为，提高公司形象。 （三）完善投标过程中的预算工作，提高清单报价水平。 在今年经营部工作中，公司要求经营部完善投标过程中的预算工作，提高清单报价水平（掌握多种报价技巧：不平衡报价、重点报价、可增量变更的报价、分项中计量结算快的报价），同时初步预算项目可变更内容。同时要严格规避风险。 （四）加强各办事处的管理。 今年6月份，公司对各分公司、办事处人员进行了调整，组建了河北、新疆等三地办事处，同时完善了有关办事处的管理制度，就合作对象、信息审核、责任承担等方面作了具体规定。 （五）大胆进入PPP项目，做到周密果敢。 公司认为，PPP形式的建设项目是今后一段较长的时期各级政府基础建设的一种模式。因此，在这个问题上，我们不要犹豫观望，应该有所作为，否则将错失良机。我们在大胆进入XXX国道改造这个大型的PPP项目之后，相继进入XXXX海绵城市等项目。 （六）大胆拓展经营范围，业绩不断提升。 几年来，我们在市政、房建、房地产等领域作了有效的尝试，XX世纪城成为成功的案例。2017年，我们继续在这些领域不断开拓，取得了有效的进展。我们在XXXX、XXXX就有关房地产项目进行论证，积极参与竞拍投标活动，力争把房地产事业做大做强。 一年来，由于公司上下的共同努力，虽然我们遇到了不少困难，但是市场经营成效显著，中标金额再创新高。 二、精准发力，稳扎稳打，扎实坚持严格的工程项目管理。 在今年年初的全体职工大会上，XXX总经理在工作报告中就提出了2017年精细管理的要求。一年来，体现在项目管理方面，显得尤为突出。 工程项目的管理，我们积累了多年的经验，首先是合同签订，合同的签订就涉及规避风险、责任承担及防止一言堂等问题，全面保证公司利益不受损害。因此，2017年，我们把合同管理作为一个重头戏来抓。 自今年开始，我们已采取合同会审制度，即自建项目各工程、材料施工队伍合同签订由项目经理部与公司工程部、财务部、各分管领导、总经理共同会审、把关、签署。这就使项目的风险管理得到严格的控制。 合同签订以后，就是项目工程的施工过程管理。这就要求按精细化管理的手段进行运作。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每