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1、职位性 ??? 这种也是属于母题，例如：如果你被录取，你有什么打算？可以从一下一些要点来回答：首先，熟悉工作、适应环境。其次，积极学习、肯于求教。再次，服从安排、踏实做事。又次，谦虚谨慎、低调做人。最后，努力工作、开拓创新。?遇到这种题就可以把这些要点适当补充、删选，相对比较简单，母体好好准备就行了。??? 2、活动型 ??? 回答套路：表态+三（四）个环节 ??? 表态：上级交给我这项任务，既是对我的信任，也是锻炼我工作能力的良好机会，我一定努力圆满完成任务，不辜负领导对我的期望。我打算从以下几个环节来完成这项任务： ??? （1）计划：了解情况，活动的重要性、必要性、意义、目的、主题、内容、时间、地点、人员、经费、方法、形式、步骤、措施、要求。 ??? （2）准备：配置好相应的人、财务等资源。 ??? （3）实施：召开会议、落实任务 、明确分工、提出要求、拟发通知、检查监督、协调指导、解决问题、沟通联络、请示汇报。 ??? （4）总结：肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导，以不断提高自己的工作能力，今后更好的做好这方面工作。 ??? 个性要素提示： ??? 会议：会议主题、内容、会议流程、出席人员、领导讲话稿等会议材料、时间、地点。 ??? 培训：课程、师资、教材、时间、地点。 ??? 演讲赛：演讲主题、选手及出场顺序确定、比赛程序、评委组成、评分标准、奖项设置、奖品准备、场地布置。 ??? 接待任务：对方目的及行程、对方人员组成、对应接待的人员组成、准备资料、交通及食宿等后勤保障。 ??? 大型活动：实施阶段放大、多写（实施阶段的规模化、系统化） ??? 培训活动：准备阶段放大 ??? 调查活动：不是放大计划就是准备 ??? 涉及伤病死亡的话要把表态缩短、迅速，不得迟疑。 ??? 3、方案型 ??? 通常参照活动型的计划（但例如设计17大，必须把实施加进去，因为17大重要） ??? 4、突发型 ??? 三个理念：1、第一时间奔赴现场 2、预案----现在突发时间都有预案 ?3、在处理过程中，随时向领导汇报工作进展，特别是重大问题和情况 ??? 5、排序型 ??? 基本原则：1、公务优先，私人事务在后 2、上级优先，下级在后（不要忘记自己的领导） 3、紧急的优先，不急的在后 4、所有的问题都要解决 5、可以借助他人的力量（必要时） ??? 6、协调型 ??? 三、人际关系的意识和技巧 ??? 1、普通型 ??? 也是属于母题，与领导的关系：尊重、服从、请教、汇报、正确面对批评。 ????????????????? 与同事的关系：尊重、学习、交流沟通、不斤斤计较争名夺利，配合同事工作。 ??? 碰到类似的题型5个方面可适当浓缩！ ??? 2、挫折型 原因明确型：正确认识、冷静处理--积极沟通--表态 原因不明型：先从自身找原因，注意沟通方法要妥当 ??? 3、两难型 相信同事会理解，如果同事有需要，我会帮助他，违法的话向上级汇报。 ??? 4、综合性 ??? 四、应变能力 ??? 1、普通型 ??? 例：列举你的坏习惯，并谈谈你的看法。 ??? 2、演讲 ??? 几个词连起来，最好前3句就说完，再突出某个事件。 ??? （1）命题演讲 ??? 例：“考验”、“机会”、“我看民生” ??? （2）串词性演讲 ??? 例：资源、生态、和谐、绿色、新闻 ??? 演讲1、要符合生活逻辑 ??????? 2、要符合公务员身份 ????????3、要符合现场身份 ??????? 4、主题突出、拓展性强 ??? 3、故事类 ??? 五、综合分析能力 ??? 1、普通型 ??? 破题-分析-（对策）-总结表态（和政府工作或公务员联系起来） ??? 2、消极型 ??? 破题-分析问题（原因、对策）-解决问题-表态 ??? 3、名言警句 ??? 三段论： ????????? 第一段：解释、分析名言的含义、意义 ????????? 第二段：日常生活中如何正确认识、面对处理 ????????? 第三段：站在政府或公务员角度去理解分析，为什么要这么做、不能这么做或表态 ??? 4、思辨型 ??? （1）辩证法破题，概括、分析表面上是对立的、矛盾的，但其实两者又是辩证统一的，因此我们必须坚持具体问题具体分析。 ??? （2）在什么情况下，应该A而不应B，并作出论证。 ??? （3）在什么情况下，应该B而不应A，并作出论证。 ??? （4）作为一名公务员应怎样正确处理两者的关系。 ??? 个性化提示： 中央规定，一律支持！ ???????????????? 中央以下，要辩证的看！ ???????????????? 哲理故