中国建筑《项目管理手册》表格（3-2）（WORD版）.doc

续CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 32 竣工验收 承包人工作 ① 工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 ② 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。 ③ 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。 ④ 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 33 竣工结算 ① 我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。 ② 若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。 发出催告的时间： 月 日前 ③ 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。 36 索赔步骤 ① 索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知 ② 发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料 ③ 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 ④ 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 ① 39 采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单 ① 40 不可抗力的约定内容 中国建筑 项目管理表格 项目部商务月度报告 表格编号 CSCEC—PM—0503 项目名称及编码 项目基本情况 （链结CSEC-PM-0102表） 开工日期 本次报告时间 第 次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审□；局评审□；公司评审□； 股份公司名义□；局名义□；公司名义□；□分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同： 实际： 完成日期 合同： 实际： 本月延长期： 原因 总延长累积： 变更单数量 已通过： 未决定： 完成工作百分比 已用时间百分比 工100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 % 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1819 24 合同按月执行情况 工期 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 占原始合同规定天数% 占总合同天数（含延长）% 6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 质量 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 费用 有效的经济签证份数 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 元 续CSCEC-PM-0503 依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况 已延误工期 天 逾期每天违约金额 元 工期违约金 合计 万元 质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元 其它违约 万元 价款支付情况 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的% 占全部合同（含变更）总额% 已申报工程量 业主核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 结算进展情况 竣工工程结算额 万元 合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况： 其他需说明的问题： 项目商务经理签名： 时间： 注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。  中国建筑 项目管理表格 工程收(付)款计划表 表格编号 CSCEC—PM—0601 项目名称及编码 项目基本情况 收款计划 付款计划 年份 月份 本月收入 累