工序劳务分包管理-课件.pptVIP

工序劳务分包管理 2009-08 3.1劳动力资源。劳动力是活动的资源也是目前最难以控制的资源。 目前我们主要是通过工程（劳务）分包取得作业资源，也就是我们所说的作业队。队伍找好了项目就成为了一大半。什么是好队伍？ 一是资信好；是我们的合格分包方，在我们的项目上干过。有信用。 二是有同类工程的施工经验，同样是土建队伍干住宅、公共、冶金设备基础的不一样。没有干冶金设备基础的钢筋图肯定不会看。干轻钢结构安装的的肯定干不好重钢结构。 三是要看队伍的现场管理力量。 四是要看带的班组工人的来源，看是不是他自己的班组。 五是要看队伍的最大作业能力 。一个队伍不超过200人。 项目工序管理 第三讲 项目资源管理 项目工序管理 1、《分包单位资质审核表》 2、《分包单位施工准入证》 3、《分包单位进场人员情况表》 4、《分包单位统计月报表》、《分包单位工程实绩季度考核评价表》 5、《大临设施需求审批表》 6、《大临设施处置申请审批表》 7、《周转材料（采购/租赁）计划（审批）表》 8、《周转材料调拨单》 9、《周转材料处置审批单》 1、根据工程项目分解落实分包单位并完成报批工作；组织分包商的推荐和考查；审查业主指定分包商的资质和许可证 2、审批大型施工机械、特种施工机械的进场和使用（注：施工平面、成本、安全、手续）。 5、负责特殊材料，如装饰、防水、防火、消防材料等，以及主要设备供应商、生产商的审核。 输出 工作内容 项目工序管理 3.2、周转材料资源，在市场资源不多的条件不最好由项目部提供，脚手架用钢管最好由项目提供，以保证安全设施。钢结构安装中的大型吊机要由项目部提供，不能将这个风险转给分包队伍。 项目工序管理 第四讲 施工现场管理 项目工序管理 项目工序管理 施工管理 1、编制人工、材料、机具实际使用量计划。 2、基准点、标高审核，施工放线。 3、开工前施工设施、安全设施检查。 4、施工交底，包括质量、安全、进度、节点工期。 5、技术交底，包括测量水准点基准点交接、预埋、预降、预留、特殊工艺、施工措施交底。 6、在自由时差内进行进度调整。 7、组织工序交接、专业交接。 8、已完工程、半成品保护设施检查和修复。 现场管理 1、现场作业人员出勤检查和记录。 2、现场工序质量控制。 3、文明施工日常监督。 4、现场作业人员安全监督。安全设施和施工设施检查和修复。 5、材料、机具机场使用情况。 1、推进工程进度。 2、按时完成工程统计报表。 3、负责进度计划的调整。 4、计划任务分工调整。 5、负责现场总平面的管理和调度 1、协调工程进度， 负责工程计划的检查和调整，下达对各工序、各专业的进度指令，重要节点跟踪管理及时调整发生变动后上报公司。 2、对重大安全技术设施包括：脚手架、超高支撑系统、深基坑支撑系统、施工平台、吊装平台、胎架、自制吊具等进行使用前的最终检查确认。 3、直接指挥监控重大技术方案和高危险分部分项工程的实施。 4、对高危工序的实施进行全过程旁站监管：包括深基坑开挖作业、爆破拆除作业、超高支撑系统拆除作业、大型设备、结构吊装作业。 5、对关键分部工程的质量进行全过程监控，包括结构工程、防水工程、玻璃幕墙工程。 6、每月组织一次文明工地的检查和考核。 7、分阶段策划现场总平面布置，推行标准化管理。 8、制定已完工程、成品、半成品保护措施方案。 9、工程项目环境管理（有毒有害、排污、扬尘、噪音等）。 10、工程项目试车（调试）管理。 施工员 施工主管 项目副经理 现场管理 4.1、工序管理的基本方法：样板管理法，要求班组按作业指导书（工艺）作一个样板 出来。 4.2、旁站管理。施工过程中我们的各级施工管理人员必须将主要的时间和工作放在现场。关键工序，重大施工方案的实施必须在现场进行旁站式监管。到有问题的项目上去，业主总反映现场看不到你们宝冶的人。工程干不好业主有意见，心情不好就不想给你办签证，请客也不行 。 项目工序管理 4.3、关于施工员岗位职责的理解。 4.3.1、编制作业计划 4.3.2、工料计算 4.3.3、班组管理 4.3.4、消耗统计和控制 4.3.5、工序质量控制，作业安全监督 　进度控制到现场；质安控制到工序。 　过程资料要完整：班组管理要沟通。 项目工序管理 关砌施工员岗位主要职责 1）对各类轴线控制和水准标高负有保护责任，并负责向分包单位交底。 2）做好技术交底、分部分项安全技术交底、操作规程交底等教育工作，在被交底人签证后，按资料归档要求及时处理。 3）按设计要求及时填写砼、砂浆级配申请表和材料申请表。 4）协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 5）检查、督促施工操作质量，及时填写技术复核单，提供技术员复核，办好