2011年武汉XX重工科技有限公司人力资源部三定方案(DOC 24页).docVIP

武重冶重机人发【2010】32号 关于认真做好各单位“三定”工作的通知 公司所属各单位： 为了进一步优化人力资源结构，提高工作效能，做好公司的定编、定岗、定员即：“三定”工作，经公司领导研究决定：近期在全公司范围开展“定编、定岗、定员”的编制、核定工作，要求各单位领导给予高度重视并指定专人负责，该项工作纳入公司经济责任制考核。现将有关事项和要求通知如下： 一、编制、核定“三定”方案的工作流程： 1.首先，各单位要做好职位（岗位）分析工作 职位（岗位）分析是核定各单位定员的重要基础性工作，也是公司定编、定岗、定员和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的重要依据之一。通过职位和岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度提供依据。详细的职位和岗位分析还为人力资源配置、招聘、员工培训提供依据。因此，各单位要组织员工认真填写好职位（岗位）说明书（见附件中的样本），明确每个岗位的关键考核指标。单位主管领导审核签字认可，人力资源部审定，最后由公司经理办公会核定各单位定员数。 2.组织员工编制好“岗位的业务流程图” （见附件中的样本）。建立“按流程办事”和“流程为王”的企业文化理念。 二、编制、核定“三定”方案的内容要求： 1.各单位明确的职责条例，职责条例中的内容每一项都要求落实到岗位，即岗位说明书中要有所体现； 2.各单位清晰的组织架构图、编制和岗位； 3.各岗位的职位说明书汇编； 4.各岗位的业务流程图汇编； 5.各岗位的绩效考核表汇编。 三、编制、核定“三定”方案的单位 公司所有的管理部门及干部岗位，干部人数要求控制在单位职工总数的15%以内。 四、编制、核定“三定”方案的时间要求： 1.宣传动员布置时间：2010年10月20日---11月8日 2.部门主管领导审核时间: 2010年11月10日---11月30日 3.人力资源部验收核定时间：2010年12月1日---12月30日 五、编制、核定“三定”方案工作联系人 人力资源部：吴霜 联系电话特此通知 武汉重冶阳逻重型机械制造有限公司 二0一0年十月二十日 主题词： 劳动组织 “三定”方案 通知 签 发：薛汉振 起 草：陈秋菊 打 印：吴霜 共 印: 32份 附件： 人力资源部“三定”方案目录 一、人力资源部职责条例 1 1、部门职能定位： 1 2、直接上级：常务副总经理 1 3、 部门主要职责： 1 3.1 人力资源规划与计划 1 3.2 组织设计与工作分析、职位设计 1 3.3 员工招聘 1 3.4 绩效管理 1 3.5 员工异动 2 3.6 薪酬与福利 2 3.7 培训与开发 2 3.8 劳动关系管理 2 3.9 建立人力资源管理信息系统 2 二、人力资源部岗位与编制 4 1、组织结构图 4 2、岗位与编制 4 三、职位（岗位）说明书 5 1、人力资源部部长 5 2、招聘主管 6 3、培训主管 7 4、人事事务主管 8 5、薪酬福利主管 9 6、绩效考核主管 10 四、业务流程图 5 4.1 招聘录用流程 11 4.2 培训工作业务流程 11 4.3 劳动合同管理流程 12 4.4 薪酬管理流程 12 4.5 绩效考核流程 13 五、绩效考核 14 5.1人力资源部部长绩效考核细则 14 5.2招聘主管绩效考核细则 15 5.3培训主管绩效考核细则 16 5.4人事事务主管绩效考核细则 17 5.5薪酬福利主管绩效考核细则 18 5.6绩效考核主管绩效考核细则 19  一、人力资源部职责条例 1、部门职能定位： 负责人才引进、员工招聘；负责建立并实施有效的人才激励机制和薪酬制度；负责建立良好的劳动关系；负责优化人力资源配置，协调组织内部人员调配；组织绩效考核、员工培训与开发；组织编制人力资源规划和计划；组织开展组织设计与工作分析，配合参与企业文化建设。 2、直接上级：常务副总经理 3、 部门主要职责： 3.1 人力资源规划与计划 3.1.1 制定并完善公司人力资源管理制度及相关管理办法、规定； 3.1.2 依据公司发展战略制定公司人力资源规划； 3.1.3 编制人力资源计划。 3.2 组织设计与工作分析、职位设计 3.2.1 依据公司发展规划开展组织结构分析与设计 3.2.2 开展职能设计、岗位设置和职位序列（层级）设计； 3.2.3 组织编制“三定”方案，并不断完善； 3.3 员工招聘 3.3.1 执行落实公司招