财务管理课程论文-对财务管理目标思考.docVIP

对财务管理目标的思考 摘要：一个学科的生命力强于不强，课程的关系很大，不过我也觉得在企业中的地位能有个很好的反映。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。这是百度百科对于财务管理的在企业地位上的评价，很觉得很客官很公正，“就像血液一样，渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域”。 关键字：　企业、管理目标、分析、思考、 一、企业财务管理目标的概述 （一）什么是财务管理 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理企业管理的组成部分是有关资金的获得和有效使用的管理工作，同时其目标必须与企业的目标相一致。财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。做好财务管理工作的前提和基础财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。 2、激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 3、凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4、考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 二、对新时期企业财务管理的分析 虽然,理论界对财务管理目标众说纷纭,但我们可以看到无论哪一种观点,都是站在企业自身利益的角度来考虑的。然而,现代企业是一个由多边契约关系组成的集合体。现代企业财务管理就是正确“组织财务活动”,妥善“处理财务关系”的一项经济管理工作。如果过份强调自身利益,势必要影响到相关主体的利益,从而不能理顺好各项财务关系,最终达不到前述我们所要求的财务管理目标。况且,西方普遍认同股东财富最大化的最大缺点也就是只考虑了股东个人利益。那么,能否从更为广泛、更为长远的角度来找到一个更为合适的财务管理目标呢?财务管理目标应是各项财务关系主体利益的最大化。 1、从企业及其组织的财务活动看,现代企业是多边契约关系的总和。企业在组织财务活动过程中会与各有关方面发生千丝万缕的经济联系,这种联系称为财务关系。它表现为:企业同所有者,企业同债权人,企业同职工,企业同政府,企业同企业之间等各方面的经济关系。可见,影响企业利益的是多方关系主体,企业利益是多边利益关系主体博奕的结果。从理论上来说,无论是所有者,还是债权人,亦或是企业职工,他们都是抱着获取最大利益的目的来参与企业活动,谁也别想从谁那里获得“超额”利益,就是企业产品或服务的最终消费者也希望能获得低价、高质量的产品或服务。 2、从“收益与风险对等”原则来看,承担一定的风险也应获得相应的风险报酬。传统上,人们往往认为只有股东承担了企业全部的剩余风险,故应享受经营发展带来的全部剩余利润。然而,现代意义上的企业,各契约关系主体都为企业承担着一定的风险。而这些风险,企业并不是能用传统意义的成本费用补偿得了的。例如,现代企业中的负债比率大多超过60％,我国及日本、韩国等国家甚至超过80％。巨额的负债使债权人所承担的风险大大增加,实际上他们与股东共同承担着剩余风险。我国银行高比率呆帐就是证明。现代企业职工所承担的风险,也在不断增大,专业分工越来越细,经营水平技术含量要求越来越高,竞争越来越激烈,职工一旦失业,则很难再找到类似的工作。可见,根据收益与风险对等原则,各契约关系主体参与收益分配是可能的。 3、从供求关系角度来看,传统企业创建时期,商品供不应求,企业利润多少与生产规模大小紧密相关,资金需求量陡增,资本所有者自然要抬高其资本价格,这种价格就是要求获得全部剩余收益。但现代企业除资金外,更缺少的是高新技术,人力资本供不应求。人力资本所有者自然也会抬高其价格,要求参与剩余收益的分配。西方国家一些企业的高级管理人员及技术骨干都因自己的特殊才能而拥有企业部分股权。况且,由于知识技术更新越来越快,投资以高科技为代表的现代企业风险也越来越大,所以,股东们也会设法将风险转嫁到债权人、职工、政府身上。 此外,各契约关系主体利益最大化目标,还可以减少各利益关系主体内部交易费用,共同把企业这块蛋糕做大,