零部件和整车物流共享与协调-安吉物流设计大赛作品.docxVIP

安吉物流设计大赛参赛作品：零部件和整车物流的共享与协调 团队名称：_________2233团队_____________ 团队成员：丁凯翔，陆格灿，郭瑶，程曼，邓伟，葛雷 学院专业：____经济系物流管理 指导老师：_______杜鹃老师________目录方案的设计....................................... （3）1.1方案设计的角度.................................. （3）1.2方案设计的主要内容.............................. （4）2. 安吉汽车物流整车与零部件物流现状................ （5）2.1安吉物流企业的背景.............................. （5）2.2 安吉物流整车和零部件物流优势................... （7）2.3安吉物流整车和零部件物流存在的问题.............. （8）3.整车和零部件仓库资源的共享..................... .（10）3.1零部件仓库与整车仓库现状及存在的问题........... （10）3.2零部件仓库与整车仓库的整合..................... （14）4.整合整车和零部件物流配送........................ （22）4.1设计优化配送路线............................... （23）4.2整合选择运输方式............................... （30）4.3加强配送管理................................... （34）5. 运用信息化整合整车和零部件物流................. （41）5.1信息化的重要性................................. （41）5.2信息化的运用方法.............................. .（48）5.3如何运用信息化整合整车和零部件物流提高......... （61） 1.方案的设计1.1方案设计的角度 此次设计方案根据安吉物流公司在零部件物流和整车物流中的现状，安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图1）组成，由于现在板块的独立性较强，造成了安吉物流企业运输成本和仓库成本居高不下，严重浪费了资源。该方案主要切入点是将整车物流和零部件物流两大（业务板块进行组合优化，从整车物流和零部件物流各自仓库.配送.信息化三个方面来进行探讨，进而降低安吉物流的仓库成本，运输成本，信息投入成本来实现整车和零部件物流资源共享和协调。 图1 1.2方案设计的主要内容 该方案主要是通过现在安吉物流企业现有的硬件设施.软件设施以及人力物力的强大优势，首先建立起大型的、专业化的、适用于多客户的IT系统，创建安吉的核心技术，路径的设计核心技术创建：计划与预警管理、网上查询的业务跟踪系统、仓库选址和内部规划、仓库管理系统、运输管理系统等。通过信息化的管理与整合，将零部件物流和整体物流这两大板块业务整合优化在一起，然后根据零部件和整车物流的订单以及客户分布点来重新优化组合零部件物流仓库和整车物流仓库，采取整合的方式有三种1.重新选址建立零部件和整车物流的综合性仓库2.采取合并仓库的方式将一方仓库直接合并到另一方仓库中去3.根据客户需要扩建仓库.所以这样的话在仓储环节实现了资源的共享和协调，在仓储环节降低了物流成本，提高了企业的效率。最后根据零部件物流和整车物流的整合，根据订单的要求，以及仓库的重新定位以及仓库双重供应力，重新选择合理的配送路线，以及配送方式，依据整合后的仓库具有双重性的供应能力，可以采用安吉物流具有的一种新型多用途车，整合整车物流运输车辆和零部件物流运输车辆，实现整车和零部件的混装运输，以降低成本，优化流程，提高回程利用率和装载率。从而在配送环节降低了物流成本。所以此次设计方案主要着手点在于创建先进的信息化管理，从而整合零部件和整车仓库，进而规划合并一车多物的交通路线。达到零部件物流和整车物流资源的共享和协调，从而降低企业成本。提高企业的经济效益。 2. 安吉汽车物流整车与零部件物流现状2.1安吉物流企业的背景简介 安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”） 成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。作为国内首家汽车物流合资企业，安吉天地成立于2002年，是由上海汽车工业销售有限公司和国际著名跨国集团——Apolo管理公司下属的CEVA(原TNT)物流各出资50%组建而成的。从事业务 安吉物流是