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项目成本管理 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一从项目投标开始到项目竣工为止的全过程使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化项目部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用。包括直接费、其它直接费、不可预见的包干费、措施性费用、分包费、项目管理费项目分项工程量清单和相应的单价资料部于中标后一周内报价交底；根据部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式，于中标后二周内提出公司留成幅度的初步意见中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。作为指导项目控制成本的依据和目标加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。 金额单位：元 序号 项目名称 中标价 目标成本 预计利润 一 合同价 .03 - 1 钢结构工程 　 　 2 土建工程 　 　 3 电气工程 　 　 4 给排水工程 　 　 5 暖通工程 　 　 二 税金及税金附加费 3.445% .00 .71 三 地方费用 　 .86 .54 1 工程定额测定费 0.10% 41654.52 　 2 劳动保险及建筑行业劳保统筹费 2.96% .91 　 3 建筑安装工程及市政工程安全生产监督费 0.16% 66647.24 　 4 建筑管理费 0.30% .57 　 5 （其他） 0.08% 33323.62 　 四 上缴公司利费 　 　 　 五 预算成本 .17 .832 1 钢结构工程 .67 -.67 数量 合价 1.1 钢结构加工及运输1500元/吨 1157.248 .00 　 1.2 钢结构安装600元/吨 1157.248 .80 　 1.3 现场防火涂料500元/吨 1157.248 .00 　 1.4 栓钉2.5元/个 27782 69454.60 　 1.5 栓钉安装1元/个 27782 27781.84 　 1.6 钢结构主材 　 .27 　 1.7 楼层板制作133元/米2 6945.46 .18 　 1.8 楼层板安装6元/米2 6945.46 41672.76 　 1.9 高强螺栓6元/套 8100.736 48604.42 　 1.10 型材屋面 11689.9 .30 　 2 现场管理费及大临 　 .51 　 3 双包工程费 .50 .5 3.1 土建工程 .52 .48 3.2 电气工程 .14 .86 3.3 给排水工程 .78 .22 3.4 暖通工程 .06 .94 结论：如型材屋面和压型钢板等项业主不能另行招标或变更规格以及采取有效降低成本的措施，本工程将总体亏损149.6744万元。 对商务标中低于成本价项所采取的措施 商务标中压型钢板楼板和型材屋面综合单价如下： 项目名称 工程内容 工程量（m2） 综合单价（元/m2） 合价（元） 压型钢板楼板 1.钢材品种、规格:3W型-0.9mm镀锌板 6945.6 113.82 　 2.压型钢板厚度:0.9 　 　 　 　 3.油漆铁红底漆2遍;外涂刷防火涂料2遍 　 　 　 型材屋面 1.铜饰面金属蜂窝板,开放式净缝,表面氧化处理 11689.9 860.72 　 2.1.2厚织物内加强型PVC复合防水卷材 　 　 　 　 3.铝合金顺水条,上铺彩钢板 　 　 　 　 4.结构檩条,内填100