DIA户外拓展团队创业的计划书.docVIP

创业计划书 ——DIA户外拓展团队 目录 创业简介 公司概要 团队成员及主要职责 运营状况 主要投资人 市场调查分析 1．拓展行业分析 2．竞争分析 3. 竞争优势 四．公司战略 1. 商业模式及收入来源 2．公司发展计划 五．营销策略 1.服务群体 2.宣传策略 六．资金运营 1．资金需求 2.退出机制 七．项目风险 DIA户外拓展 一．创业简介 户外拓展是一种体验式培训，一种学员在活动中充分参与，获得个人体验，然后在培训师的引导下，团队成员共同交流，分享感受，提升认识的培训方法。它把平时的学习生活状态比喻为游戏和活动，用学员的亲身体验代替老师的单向讲授，在充满乐趣和挑战的氛围中，完成个人挑战或团队合作的项目，再将培训中的切身感受和哲理带回到生活中，达到“超越自我、熔炼团队”的效果。 户外拓展流程一般如下： 体验（参加者投入一项活动，以观察 表达 行动的形式进行）-----分享（分享体验的感受或观察结果）-----交流（与其他人交流讨论，反映自己内在的生活模式）-----整合（从经历中总结出原则，归纳取其精华，进一步帮助参与者定义和认清结果）------应用于现实生活中。 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。 二．公司概要 1.DIA户外拓展团队成员及主要职责 张琪 袁帅 陈强 洪烁 杨红专 高亚 曹丽 张琪 袁帅：项目的开发与带班 杨红专 洪烁：拓展器材的准备以及带班的协助（后勤） 陈强 曹丽：联系客户，发展业务 高亚：团队财务 2.运营状况 DIA户外拓展团队成立于2011年9月，主要针对苏州大学生市场开展业务，通过前期的宣传，已在国际教育园南区，苏州工业园区各大高校拥有自己的客户群。同时团队成员也通过自身的不断学习，提升团队的综合实力，并在不断的带班过程中不断完善和改进，致力于形成自己的鲜明特色，为以后的客户提供更为全面而细致的服务。 3.主要投资人 目前主要投资人为团队成员 三．市场调查分析 1.拓展行业分析 1970年引进中国香港，1995年中国第一家户外拓展训练公司成立， 之后户外拓展以星火燎原姿势迅猛发展。虽然拓展行业发展迅猛，但大部分的公司专注于企业成员的培训，以提高公司绩效，减少公司的运营成本。中国的学生人数据调查约有3.2亿，目前针对学生市场的拓展培训虽已在陆续展开，但还没有几家专注于学生的拓展公司，没有形成一个比较系统的体系，因而学生市场有巨大的发展潜力。 拓展培训在国内发展虽只短短几年，但因其自身价值，在培训领域引起了前所未有的震撼。据北京奥特世纪拓展培训中心整理的数据，在国内，比较正规且形成规模的拓展培训机构已有328家，其中组织拓展训练或“类拓展训练”的机构已超过千余家。虽如此，但国内专门针对学生市场的成型成规模的拓展公司还很少，因而学生市场发展潜力巨大。 户外拓展发展迅猛，但因其发展时间较短相对于国外拓展行业来说还很不成熟。国内的拓展行业还有潜在的一些问题： 户外拓展训练机构参差不齐，重实践，轻理论的现象较为突出； 收费无物价部门审定，从暴利到价格竞争无所不有； 培训师水平良莠难辨。 从2011年九月至今，我们的DIA户外拓展和我们的团队已经运作了将近一年，因自身是学生的缘故，对学生市场相对了解，知道学生所需求的和所欠缺的，通过自身将近一年的努力，在国际教育园南区和工业园区已有自己的客户群体，目前正在加大宣传力度争取更多的客户。 2.竞争分析 目前市场上拓展公司众多，虽专注于做学生拓展的公司很少，但因拓展本身的价值，在之后的几年内定会有其他的拓展公司来开发此市场，这给我们DIA户外拓展形成了一定的竞争。再者目前的各大旅行公司也在中小学生春秋游中或多或少的加入了一定的拓展项目，这必定也会给我们造成一定的竞争。 3竞争优势 1.较之市场上其他拓展公司的竞争，目前我们DIA户外拓展团已经运行一年；虽团队成员相对年轻，经验人脉等方面可能会有所不足，但也正因为如此我们团队有了更大的发展空间。再者因本身是学生的缘故，对学生所需要和所欠缺的更为了解，因而做起来相对更为容易。 2.在中国旅游业已发展相对成熟的情况下，旅游公司在中小学生春秋游中融入拓展势必会对我们DIA户外拓展造成一定的影响。但也正因为如此也给我们带来了更大的机会。旅游公司在拓展之前专注于旅游，对拓展不甚了解，而在我们DIA户外拓展做成熟之后，可以采取与旅行社合作的方式，这在赢得一定经济效益