哈密林场办公楼室内装修改造项目的技术标投标书.doc

第一章 施工组织设计 一、施工进度控制网络（附图） 二、施工现场平面布置（附图） 三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 1、工程建设概况： （1）工程名称： 哈密林场办公楼室内装修改造项目 （2）建设地点： 哈密市建设西路。 （3）招标范围： 施工图纸内包括的全部内容施工。 2、施工准备工作计划 （1）现场准备 1）报建手续：工程施工进场之前,我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 2）临时设施：开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、材料仓库,于开工前二天完成此项工作。 3）现场清理：组织清除工地的杂物障碍,确定50线位置。 （2）后勤准备 1）现场卫生间设施安排： 2）职工食堂、住宿安排---在工程项目附近租一处民房作为生活基地,基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。 3）指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。 4）建立与相关单位的电话联络网。 （3）生产准备 1）劳动力的准备 A、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 B、组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。 C、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思